王亮 王聪颖

辽阳石化俄罗斯原油加工优化增效改造项目（下称“俄油加工优化项目”）是中俄原油二线工程的保障项目，是列入国家石化产业发展布局和第二轮振兴东北计划的重点项目，也是国家推进“一带一路”建设的重点工程项目。

该项目由某央企集团公司（下称“公司”）负责，在全体参建单位的共同努力下，经过583天的施工建设和投料试车，全面实现安全、质量、进度、投资等各项建设目标。HSE管理体系实现“零事故、零伤害、零污染”，累计实现1 500万安全工时。2018年6月29日，俄油加工优化项目全部按计划交付。2018年9月21日，一次开车成功并产出合格产品。2018年9月27日，习近平总书记到项目现场视察，对项目建设给予了肯定。项目投产一年来，运行平稳，每年增加经济效益20亿元人民币。

做好项目施工前的准备

适用的项目管理模式、组织机构和管理制度

俄油加工优化项目在前期筹备阶段，公司对项目的管理模式、组织结构、人员设置、岗位职责、规章制度、工作流程等进行了详细策划、反复论证，在项目开工建设前，确定了“业主+监理+EPC（或PC）”的项目管理模式；组建项目建设指挥部，汇集业主各方管理资源并吸纳第三方项目管理公司专业人员，组成联合项目管理团队（IPMT）；编制《项目管理手册》，明确项目管理人员设置、岗位职责、规章制度及工作流程。

提前进行长周期设备、材料采购

为确保项目设计、采购、施工三个环节协调统一，保证长周期设备、材料按照计划时间节点采购……