主持人：丁荣贵，山东大学项目管理研究所所长，《项目管理评论》主编、首席管理专家，《项目领导力和社会》副主编，国际项目管理协会（IPMA）全球研究协调人。

访谈嘉宾：张水波，天津大学国际工程管理学院院长、教授、博士生导师，全国政协委员，中国国际经济合作学会副会长，英国皇家特许测量师学会（RICS）资深会员，英国皇家特许建造师学会（CIOB）资深会员，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员。

国际合同管理要考虑两个维度

丁荣贵：您做过多年的国际工程，也参加过多起国际工程案件的仲裁，对“走出去”企业在法律方面的告诫是什么？

张水波：我们可以分两个维度来看合同问题，一是认知维度（合同意识），二是行为管控维度（合同管控能力）。国际工程的法律问题包括签约、履行及事后补救，即事前、事中、事后问题。目前，企业已经十分重视签约问题，并设置专职法律顾问，可以说，合同意识已经比较充分了，但合同管控能力还有待加强。意识大于能力，这是一个现实的挑战。

丁荣贵：也就是说，在意识上是防范合同风险了，但是在执行过程中，因为任何合同中都有很多空白的地方，人们容易钻空子，结果就产生了很多问题，是不是有这样的原因？

张水波：从专业角度说，这是在合同履行中的机会主义行为。即使我们前期极度重视合同，再聪明的专家也不可能把微观的东西都写到合同中，因为工程合同是特别复杂的。有时候，我们的经验不足也会导致合同在微观上不会很完备。……