申勇

摘要：全面预算是公立医院实现短期目标、长期目标，从而达成医院的战略目的的重要方法，是加强是医院成本管理的重要手段，也是实现资源配置的有效渠道。本文剖析当前公立医院全面预算管理工作的现状，提出有针对性的对策与建议，以期帮助医院相关工作者进行有效的预算管理。

关键词：公立医院;全面预算;现状

公立医院属于非营利性事业单位，其全面预算和企业全面预算有一定差异。公立医院全面预算应结合自身的具体情况进行，加强预算编制流程，完善预算执行并进行及时的调整，从而提高全面预算管理工作的执行效率，提高医院管理水平。

一、全面预算管理的现状

（一）预算编制流程

目前公立医院全面预算管理中，为了实现全面预算的效果，应明确预算编制流程，统筹预算资金、滚动预算、本年预算等指标。此外，根据相关制定核定收支，统筹兼顾，防止出现赤字预算，遵循国家规定的预算原则，医院全面预算管理的目标是要提高运行效率。目前公立医院在执行预算编制过程中，由院长领导，由财务科负责，通过合理流程对预算加以执行，编制以“量入为出，收支平衡”为原则。但目前大部分医院预算编制仅由财务科负责，其他科室并没有参与，每年年末财务科按照当年的收支情况以及上年决算数据，按照院务会的下一年度发展计划展开编制。

（二）预算的编制内容

目前公立医院主要编制业务预算、资本预算、财务预算，三者之间有一定的差异。……