黄文标

【摘要】随着科学技术和城市化的发展，带动了建筑业快速的发展，由此为建筑施工企业的发展提供了很多机遇，并带来了许多重大挑战。当前，先进的技术和变更过程已被建筑施工时使用，管理概念和管理模型也发生了许多变更。另外，建筑业的竞争也越来越激烈。要适应当前建筑业的发展和更好的为建设项目服务。为了增加建筑施工企业的经济效益，有必要提高建筑工程的质量和技术水平。

【关键词】建筑施工企业;内控制度管理;加强

企业的内部控制系统是指公司制定并执行的一些政策和程序，旨在加强企业的管理和财务控制的措施，从而防止和改善错误和欺诈的行为发生，为国家的政策提供了保证，这样就形成了完整的企业治理体系，对于有效管理现代企业来说这一点至关重要，也是提高企业管理水平和竞争力的重要途径。为实施并实现企业的目标业务，建立属于自己的建筑特色，他们的建筑产品形成了具有较长的产品生命周期的特征，大量的一次性投资以及广泛的用途，建筑施工企业的生产周期因此而更长，但同时面临更大的风险，产品质量和成本存在很大的危险性。企业的工作水平会对劳动力和产品生产产生重大影响，这也存在很大的不确定性。因此，开发一个强大的内部控制系统来规范建筑施工企业的业务发展非常重要。

1、建筑施工企业加强内控制度的现状

与其他常规企业不同，建筑施工企业的建筑项目特点是分布的间歇性周期长。建筑项目通常分布在多个位置，并且必须在室外环境中构建。条件恶劣，环境复杂，容易受到气候等环境因素的影响。由于施工场地大，施工过程复杂，施工时间长（包括许多施工连接），并且不是所有施工连接都是重复的，因此施工非常困难。另外，建设项目的过程涉及多种因素，包括设计、建设和管理。虽然在施工的各个阶段都安装了各种执法机构，但这是管理施工公司的任务的一部分。建筑施工企业采用的现有内部控制系统可以在一定程度上改善员工队伍的管理，并提高建筑施工企业的运营管理水平。然而，當前建筑物管理系统的改进和变化可能不太适应现在建筑物的发展，因为它不太可能能够跟随市场的发展。缺乏内部控制和实施，对内部控制的足够重视，缺乏明确的审计机构，缺乏对建设项目的约束和限制，内部控制和项目管理计划的失败以及在此级别上科学有效地对内部控制标准进行分组，这些都不适合管理现代子团队公司。建筑施工企业的建设项目单位由于缺乏风险评估和项目管理，风险监控减少，所以在施工过程中发生了许多安全和质量事故的事情，并且数量正在增加，而操作风险也会增加施工风险，同时在施工项目中还会有来自多家企业的激烈竞争[1]。

建筑施工企业当前内部控制系统的基础是不平衡的。大多数建筑施工企业首先建立了管理结构，但管理层的权限权利却过于大，如果发生了一件大事，董事会虽然占有核心地位，但却无法发挥其重要作用企业决策能力。经营权和行政权的混淆是建筑施工企业内部管理制度失衡的一个主要原因，这会大大减少内部管理的权限。内部管理体系不完善，缺乏现代运行管理体系以及内部建筑实施不当，使项目难以进行。由于建筑施工企业的内部信息系统相对不完善，因此总部工程项目中许多地方的建筑施工企业，包括工程团队、机构控制和后勤设备，都容易出现短缺，从而影响项目成本。这大大降低了内部控制的有效性。

2、建筑施工企业加强内控制度的重要性

2.1完善的内部控制制度，能够提高企业经营管理水平，实现管理效益目标

为了我们的合作伙伴公司的利益，实施有效内部控制的各个业务部门都可以密切参与。通过建立和完善组织结构、审批系统、会计程序等，以及对各个部门的全面监控、评估和实施由企业运营的、明确的薪酬和罚款制度来激发员工的热情，提高效率和经济效益，并确保有效运行业务目标。

2.2内部控制是企业管理的中枢环节，是企业防范风险最有效的手段之一

建筑企业的制造和商业活动必须预防和控制各种风险，特别是加强对商业风险和薄弱环节的控制。完善的内部控制系统可以有效地防止各种运营风险，并提高公司抵御这些风险的能力。通过建立专业的风险管理部门，企业可以评估和预防风险，提高对管理人员内部控制的认识，以及对所有风险预防的认识，来预防员工风险，并鼓励他们共同参与风险规避和管理，提高工作技能。

2.3完善的内部控制制度，能够提升企业的综合实力，进而提升企业的市场竞争力

内部控制是企业内部管理的重要组成部分。这是内部管理的基础。其设计应通过识别公司的战略目标，从而建立与企业战略高度相关的内部控制系统，以实现其战略目标来提高企业的市场竞争力。

3、建筑施工企业加强内控制度的管理策略

3.1优化建筑施工企业的治理结构

为了提高施工企业的施工水平，首先要根据施工企业的具体情况建立管理结构，将施工管理制度付诸实践，避免和预防表面控制和垄断等现象的出现。为了实现企业治理与均衡管理制度之间的平衡，有必要优化董事会的企业结构，实现董事会、管理层、经理三者之间的相互管理和约束。通过讨论和优化选举制度，我们避免了建筑施工企业大股东的垄断，并限制了企业大股东的权利。通过尽可能利用董事会的角色功能来提高管理价值并防止高管之间的腐败，这样可以保护企业的法规、整体管理体系和实现均衡管理。

3.2建立与强化内部审计监督机制

内部审计是建筑业的重要组成部分。内部控制和监视可建立企业账户的完整性和可靠性，确保数据和信息的准确性，并通过评估来显着改善项目管理，完善内部控制机制，加强对建筑施工企业的管理，确保审计工作的独立性，并以此对建筑项目进行管理和监督，防止建筑公司的失败，提高改善整体效率。

结语：

内部控制系统在建筑施工企业的运营和发展中起着非常重要的作用。如果系统出现问题，则会影响企业设计的质量和效率以及企业的利润。因此，企业需要用于业务运营的内部控制系统来有效地开发重要价值，积极使用内部管理，加强企业管理，可以使用业务管理系统来发现问题并解决相应地问题。施工企业可以适当承担施工项目，在将来要继续在建筑市场中发展。

参考文献：

[1]成建.建筑施工企业如何加强内控制度管理[J].纳税，2020，14（04）：247+250.