倪艳婕

[摘 要] 随着绿色经济在中国的蓬勃发展，天然气行业正面临着前所未有的发展机遇。作为天然气行业主营业务之一的燃气工程业务，往往由于工程项目数量多、业务流程长、信息化水平低等原因，导致工程项目成本归集效率低，业务数据与财务数据不一致，财务收入成本无法及时准确的确认等问题。本文以燃气企业实施工程项目业财一体化建设为例，针对目前燃气工程项目管理中存在的问题，设计燃气工程项目业财一体化搭建方案，总结该方案的优势并对提出进一步的优化解决方案。

[关键字] 业财一体化 燃气工程项目 项目管理

随着全球信息化技术的蓬勃发展，云计算、大数据、人工智能等科学技术广泛应用于各个领域。随着企业的经营规模的扩大，仅仅财务基础核算已远远不能满足企业发展的需要，财务管理和财务分析的重要性日益凸显。然而财务管理和财务分析的基础是数据，只有及时准确地将业务数据转换为财务数据[1]，并进行多层次多维度分析之后，才能进行有效的财务管理，为企业的生存发展保驾护航。因此，基于业财一体化的企业财务信息化建设势在必行。

燃气企业日常业务一般分为三大类，一是燃气销售业务，二是燃气工程业务，三是燃气管道输送业务。燃气销售业务和燃气管道输送业务核算较为简单，成本核算主要涉及气体采购成本、管输成本及经营费用等的核算。燃气工程业务主要包括燃气主管网的铺设及燃气管道由主管网连接至居民小区或企业用户的工程业务。……