郭婷婷

【摘 要】西北工业集团北郊分厂作为兵器集团的一份子，需要传承“把一切献给党”的人民兵工精神，履行好强军首责和兵器集团公司赋予的核心使命，其中为部队提供质量可靠、性能先进、“好用、管用、耐用、实用”的精品装备是一项重点使命。本文就当前北郊分厂班组在履行强军首责目标、精益生产工作要求、班组管理的现状、存在的问题进行了阐述，并结合公司和北郊分厂实际，就如何构建高标准精益管理班组进行了探讨。

【关键词】强军首责;高标准;精益管理;班组;探索

一、班组的作用及精益管理班组的重要意义

班组是企业的基石，作为现代企业最基层的组织和最基层的生产单位----班组，被视为企业最活跃的细胞，它是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。

精益管理是企业夯实基础管理、提升改革创新能力和增强发展动力的需要;是营造精益文化氛围、增强全员使命感、危机感和归属感的需要;是集团公司打造“有抱负、负责任、受尊重”国家战略团队，建设具有全球竞争力的世界一流企业的迫切需要。企业的发展规划能否得到有效的贯彻和执行，最终取决于班组的落实能力与管理水平，高标准精益管理班组无疑是重中之重。西北工业集团有限公司北郊分厂，现有员工345人，共有班组66个，其中生产和辅助班组19个、技术班组13个、管理班组23个。下面就“履行强军首责为目标，构建高标准精益管理班组的探索”谈一些想法。

二、如何打造高标准精益班组，实现强军首责目标的措施

（一）“高标准”学习要先行，做好理论与实践的结合

班组成员技能学习和提高，班组长就是关键切入点，要充分发挥榜样的力量“以点带面”，全面提升班组成员业务素养。班组长不仅要成为管理能手，也要成为技能能手，一个技能不高的班组长不可能带领班内员工提高技能水平，因此，作为班组长，想要更好的开展工作，就必须提升自己的技能水平。而作为基层班组操作人员，也应该在认真学习工艺知识，熟练掌握操作技能，将理论与实践相结合，只有技能水平过硬，才能在工作用做到游刃有余。

基层班组可以通过SWOT分析法，让员工认识自己的长处、劣势，及外部条件中的机会及威胁，从而能取长补短，改正不足，抓住机会，将外部威胁降至最小。通过这种方法，可以不断地提升自我。

（二）“强军首责”质量先行，确保产品“零缺陷”

面对日趋复杂的竞争环境和质量控制技术的飞速发展，越来越多的人认识到质量是企业的生命，质量是兴国之道，是企业的命脉。是企业的核心竞争力之一，是企业发展的关键。企业要想做大做强，就必须以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

我们为部队提供质量可靠、性能先进、“好用、管用、耐用、实用”的精品始终是我们的使命。坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。高品质的产品需要班组高水平的质量管理能力，没有班组的参与，高品质只能是一纸空文、一句空话，无法落到实处。由此可见班组的质量管理控制在企业质量管理中所拥有的地位。质量管理活动的目标就是打造零缺陷的产品，降低成本，提高效益，由此就需要班组全体员工共同参与，围绕产品质量的要求，运用质量管理的方法，对产品质量进行有效控制。

作为基层生产班组，肩负着重要的质量责任，要从以下几个方面重点开展质量管理工作：

1. 要认真贯彻执行质量管理制度和各项技术标准，培养员工严守制度和标准的职业素养，严格执行、落实班组质量责任制。监督班组质量管理制度和各项技术标准执行情况，严格执行工艺纪律，重点抓好本班组内管理点的质量控制。开展“5S”活动，组织有秩序的生产，保持文明生产。针对本班组生产关键工序及瓶颈工序，组织员工开展技术革新与合理化建议活动。及时处理质量异常，运用PDCA循环方法分析现状，查找原因，针对主要原因制定措施计划，检查计划执行结果，并总结成功经验，制定相应标准，防止再发生。

2. 在班组质量管理过程中要注意不良品的“三防”管理，形成闭环管理。即做好事前预防，加强过程控制，防止不良品发生。在出现不良品的时候要加强过程管控，防止不良品流出，总结产生不良品的原因，制定相应的整改措施，防止不良品的再发生。要逐项逐件开展为题排查，拉条挂账提出系统解决方案，确保取得实效并实现整改常态化制度化，对排查整改的质量问题，要建立健全质量问题发现、整改的记录档案，形成闭环管理。

（三）精益管理，创建安全“零容忍”文化

一起伤亡事故的发生不仅给企业的生产经营带来重大损失，而且对员工、对家庭也是一场灾难。做好企业安全生产工作，预防伤亡事故的发生，关系到企业生产的顺利进行和经济效益的稳步增长，关系到企业员工的身体健康和生命安全、关系到家庭的幸福和社会的安定，因此，班组必须重视安全问题，实现“预防为主、安全发展”的最终目标。

1. 要落实安全生产责任制，将制度建设放在首位。作为一个大型国有企业基层班组，必须首先要结合本小组实际，制订相配套的各种规章制度，抓安全规章制度建设，不然落实安全生产责任就是一句空话。因此，班组要结合本班组的设备设施和生产工艺等特点，制定和完善班组的管理制度。规章制度中必须落实班组长、班组安全员、班组成员的安全职责，明确班组长是安全生产的第一责任人，在规章制度中必须全体员工的各项职责，明确全班员工“安全生产，人人有责”

结束语：

班组实施精益化管理是一个动态、开放的持续过程，要发挥班组长主导、带头作用，不仅要有强烈的使命感、责任感，还要有一套灵活的工作方法，积极引导班组员工发挥主体作用，只有把他们的积极性被充分调动起来，班组精益化管理才能最终实现。同时，在班组中推行精益化管理是一个长期的、渐进的过程，要找准切入点和适合的培训方法，通过设定规则、规范行为、不断训练、养成习惯、强化习惯、习惯成自然的持续过程，在班组中坚决实施精益化管理模式。只有当精益化管理的思想、理念和方法转化为班组中每名员工日常工作中下意识的举动时，才能够达到 精益化管理的最高境界——習惯成自然。

（作者单位：西北工业集团有限公司）