王瑀

【摘 要】对于很多大中型企业而言，拥有丰富经验的成熟员工，可以对企业的发展起到推动的作用，所以这些企业往往会通过专业化的培训来提升员工的专业素养，从而实现用培训带动职工个人和企业共同发展的目的。但是，在开展培训的过程中，如果仅凭企业和专业化培训公司建立起来的培训，是没有办法满足企业对于员工的专业技能和工作经验的需要。于是越来越多企业就开始将目光转向了，通过从企业内部选聘兼职培训师来对培训力量进行补充。本文的讨论核心也是这一议题。

【关键词】企业;兼职培训师;选聘

前言：

兼职培训师选聘制度是当前许多企业为了进一步提升员工的整体素质、解决企业培训渠道过窄、师资力量不足而提出的一项新型的企业管理内容。而培训师的选聘，主要围绕企业内部的优秀人才，以及在某一领域具有丰富工作经验的员工进行选拔，目的也是能够将这些员工所积累的丰富的专业化工作经验进行推广，从而带动企业整体员工素质的提升。但是，由于这项工作在我国企业发展中并没有积累太多的经验，所以也需要企业用科学的方法做好培训师的选聘和管理工作。

1 企业构建兼职培训师队伍的作用

1.1有利于对企业价值观和工作经验的传递

企业的内部培训和企业普通的员工培训有着本质的区别，一般来说，企业和专业化培训机构，联合开展的培训，主要是为了提升员工在某一专业领域的知识和能力，而企业内部的培训则更注重对于企业本身文化内核，以及在企业文化内核之下的工作经验与工作方式的传递。比如说，选聘企业内部的优秀员工作为导师，对新入职的员工进行培训，在这个过程中传递的不仅仅是优秀员工的业务技能，更是优秀员工在企业就职期间所积累和吸收了企业价值观和文化内核的工作方式。而由企业内部员工建立起来的兼职培训师队伍最大的作用也是，对企业价值观和工作经验的传递，通过这种培训，可以更好的提升员工的凝聚力，增加企业和员工的黏合度。

1.2促进企业内部不同部门之间的协调和沟通

一般来说企业的发展离不开不同部门之间的协调和配合，一个大中型企业往往包含着不同的职能部门，而在企业发展过程中，这些职能部门的工作不同，也经常会出现，部门之间协调沟通不及时的情况。而企业的兼职培训师往往都是从各个部门选聘的优秀人才，通过开展企业兼职培训可以让这些优秀人才，在培训过程中详细介绍自己部门的工作内容和具体流程，从而也能推动企业内部不同部门之间的协调和沟通。

1.3推动企业的变革

企业内部培训选聘的培训师，一般都是企业在不同职能部门，表现突出的人才，而这部分人才往往都具备锐意进取的精神和创新的能力，就比较熟悉企业内部的运作流程，对企业在运作过程中出现的短板也能有直观的掌握。而通过企业内部培训，可以让这些优秀的人才，在培训过程中形成头脑风暴，也更有利于对企业变革观念的宣传，通过思维的碰撞，为企业发展贡献出许多新的思路。

1.4构建积极的学习气氛

能够被选聘为企业兼职培训师的往往都是企业各部门中善于学习，能够不断提升自我的优秀人才。选择这些优秀的人才进行企业内部培训，可以让他们将自己的学习理念和学习方法，在培训过程中传授给更多的员工。同样为了树立榜样，身为兼职培训师的企业员工，也会在平时督促自己不断的加强学习，让自己变得更加优秀。通过这种以榜样带动学习、用榜样提升榜样的培训方法可以帮助企业构建积极的学习气氛，带动企业和员工一起进步。

2 企业做好兼职培训师选聘与管理工作的方法

2.1明确选聘的条件和选聘流程

要想在企业内部选出优秀的人才作为培训师，开展培训工作。企业首先要明确，选聘培训师的条件和选聘流程。比如，根据每次培训的重点不同，可以从企业内部的不同部门有侧重点的选择一些该部门的优秀人才，作为每次培训的主要师资力量。尤其是对于企业发展有重要作用的专业领域，可结合实际需要适当选聘多名培训讲师，从不同角度对员工展开培训。此外还应该进一步明确选聘流程，比如按照员工自荐和部门推荐两种途径开展培训人员选聘，对拟选聘的人员名单也应该在企业内部网站进行公示，详细介绍这些人员的工作经历和个人特长，确保选聘过程公开透明，让每一位员工都能心服口服。

2.2明确培训师的岗位职责

从企业长远发展的角度来看，选聘的兼职培训师不仅仅要具备某一领域的专业技能和丰富的工作经验。而且也要在参与培训工作的过程中，对于企业未来的培训规划以及培训教材的编撰，培训成绩的考核等多方面内容都要有所参与。所以做好兼职培训师选聘工作，明确培训师的岗位职责是非常重要的一项内容，要求教师不仅有扎实的专业知识，同样需要具备强烈的责任心以及长远的目标规划。

2.3建立科学的奖励机制

兼职培训师是企业员工在日常工作之外所负担的额外工作，在开展培训工作的时候，有可能会抢占作为培训师的员工的业余时间，从这个角度来看，提升职工的生活保障是很有必要的。因此企业也应该结合员工的实际需要，建立起科学的奖励机制，比如可以根据培训师具体的工作类型和工作强度，适当的在正常的工资之外，向培训师发放一些岗位津贴。也可以按照结合培训师在培训工作中所取得的成绩，给培训师适当的奖励。还可以通过优先为讲师提供外出培训的机会，来调动培训师，工作的积极性。从物质和精神两个层面建立科学的奖励机制，提升培训师的工作积极性。

2.4构建科学的考核办法

为了进一步确保企业内部培训工作的效果，激发培训师的工作动力。企业在进行兼职培训师管理的时候，也应该构建科学的考核办法。比如从教学内容、教学方法、教学效果、学生反馈等多个方面对培训师参与的每一个培训项目都进行全过程的监督与考核。对表现优秀的培训师给予适当的奖励，通過岗位竞争的方法淘汰培训成效不显著的培训师。

结束语：

企业兼职培训师是近年来随着企业发展的实际需要而出现的一种新型的工作制度，这一制度下培训师从企业内部选聘，由企业内部的优秀员工担任讲师，在培训过程中向员工们传递企业的核心价值观以及适合企业发展的工作方法和工作经验。由于企业培训师来源的特殊性，也需要企业结合实际情况，从奖励、考核、岗位职责、选聘流程等多个方面入手提升企业兼职培训师的选聘和管理工作成效，让兼职培训师制度更好的为企业发展服务。

参考文献：

[1]王晋霞.企业工会女工工作创新之我见[A].《决策与信息》杂志社北京大学经济管理学院“决策论坛--决策理论与方法研究学术研讨会”论文集（下）[C]《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院，2016：2.

[2]李烜，陈秀兰.浅谈新形势下创新转型企业工会的女工工作机制[AJ.《五月风》论文专辑-2014（C]2015：3.

（作者单位：中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司）