【摘 要】在医院的工作开展中，财务管理工作起着不可替代的重要作用，只有医院财务管理工作得以顺利开展，医院的其他各项工作才能够正常运行。因此，在医院的运转过程中，我们一定不能忽视财务管理工作的建设，我们务必要保障医院财务管理工作的顺利开展，只有这样，医院的其他各项工作才能够得以稳定有序地顺利进行。在当前新制度的影响下，医院财务管理工作的职能也得到了拓展和创新。医院必须加大对财务管理工作的掌控力度，从不同角度出发，围绕着不同的侧重点采取多种多样的方法去开展医院的财务管理工作，使医院的财务管理工作在新型医疗改革方案和新型医疗保障制度的顺利运行的前提下能够更快更好地得到进行和开展。

【关键词】新制度;医院财务管理;职能拓展;思路创新

随着我国医疗改革的不断推进，我国的医疗保障制度也初现雏形，这就无形之中对医院的财务管理工作提出了新的要求，它要求医院的财务会计管理工作得到进一步的完善、它要求医院的预算和收支管理得到更严格的执行、它还要求医院的财务监管和运行监督得到更深层次的落实。为了更好地适应当前形势对医院财务管理工作提出的新要求，我们必须要对财务管理方法进行创新、对财务运行流程进行优化、对财务风险进行预警和防范、对财务操作流程进行优化，最大程度上降低医院运行成本，努力推动医院社会效益最大化。

一、新制度下医院财务管理的职能拓展

（一）创新医院管理手段

财务管理是一项严谨且复杂的工作，随着新型医疗改革方案的推进和医保制度框架的初步建成，医院要在法律和相关政策允许的情况下，积极探索新的医院财务管理手段去解决原有制度和管理审计工作中不足的问题[1]，积极去适应新型医疗改革方案和新型医保制度，确保医院财务管理工作能够在新形势下有条不紊地开展。

（二）加强医院预算管理

为了解决大众一直不断反映医院流程较麻烦的问题，医院应在财务管理工作中将审批工作的流程进行简化和提前，加强医院各项工作的预算管理，并对预算内容进行严格的审批和监管[2]。只有加强了医院财务管理工作中的预算管理，才能保证医院资金链平稳有序地运行，才能保障后续过程中医院的各项工作能够顺利地开展。

（三）细化医院成本核算

医院作为民众就医过程中的成本核算的主导者，要切实做到换位思考，要设身处地地站在就医一方的角度上真心实意、真情实感地考虑就医的成本问题，真正通过细化医院的成本核算工作来降低医院的运行成本，进而降低民众日常就医的成本，真真正正解决民众口中“害怕生病、不敢生病”的问题[3]。医院财务管理部门要通过细化医院的成本核算工作来建立完善的成本核算和控制体系，降低就医成本，为人民大众创造便利。

（四）公开医院财务状况

医院的财务状况影响着一个医院各项工作能否顺利开展和医院各项活动能否顺利举办[4]，在新型医疗改革方案和新型医疗制度的影响下，医院更要做阳光财务的执行者，积极主动地去接受国家、政府和民众的监督，定期将医院的财务运行状况和各项财务指标对大众进行展示，提高医院在民众中的公信力，努力获取大众对医院的信任，形成一个“民众乐意去医院就医---医院为民众节省就医成本---医院公开财务状况”的良性循环[5]，积极改善我国民众当前的就医心理和就医形势。

二、新制度下医院财务管理的思路创新

（一）选用专业的财务管理人员

闻道有先后，术业有专攻，医院财务管理工作也不例外。优质的财务管理人员对于医院的财务管理工作有着更加深刻、更加理性的了解与认识，他们更明白新形势下对财务管理人员的要求、更懂得如何开展医院的财务管理工作，只有选用优秀的专业型人才来开展医院财务管理工作，才能使医院其他各项工作得以更好的进行[6]，才能更好地推进医院的发展。

（二）明确新制度下医院财务管理工作的目标

伴随时代高速发展，医院的财务管理人员只有树立正确且适当的工作目标，才能做到在后续以新型医疗改革方案和新型医疗制度的前提下所开展的医院财务管理工作中如鱼得水、如虎添翼，才能使医院的其他工作能够更加顺利地开展。

（三）增设医院财务管理工作的管理部门

当前已有的医院财务工作管理部门对于医院的工作的正常开展已经力不从心了，他们对这些工作的掌控力度正在日益降低，所以，增设医院财务管理工作的管理部门已经成为当前医院财务管理工作中一个刻不容缓的任务[7]。因此我们要将医院管理工作具体化、细节化，增设管理部门，各部门之间分工协作，最终实现互利共赢。

（四）完善医院财务管理工作的机械设备

随着时代发展，工作形式也迎来了变革，医院的财务管理工作作为医院其他各项工作的基础，也在不断进行着工作设备的完善[8]，只有从硬件设施和软件设施两方面共同出发、共同进步，才能更好地完成医院的财务管理工作，才能更好推进医院各项工作的顺利开展。

（五）加快医院财务管理工作的信息化建设

为了尽快实现医院财务管理工作透明化，尽快让医院成为阳光财务的执行者，我们必须要全力推进医院财务管理工作的信息化建设[9]，严格优化成本核算、预算管理和资金管理等相关程序，严格规范各项工作的财政审批流程，严格执行财政支出条例，加速医院网络信息化平台的建设，在互联网等辅助手段的支持下，使医院财务管理工作的信息化建设更进一步。

结语：

医院财务管理作为一个综合性的管理工作，对医院其他工作能否顺利开展起着关键性的作用，所以，在新型医疗改革的推进和新型医保制度的建立下，医院必须完善财务管理工作，通过选用专业的医院财务管理人员、增设医院财务管理部门、完善医院财务管理工作的设备以解决旧时医院财务管理工作中所出现的问题，创新医院财务管理方法，为医院的财务管理工作以及其他各项工作的开展奠定良好的基础，使医院的发展更上一层楼。

参考文献：

[1]唐晨.新制度下医院财务管理的职能拓展与思路创新研究[J].财经界，2017，（14）：82.

[2]杨文莉.新制度下医院财务管理的职能拓展与思路创新研究[J].理财（财经版），2019，（1）：86-87.

[3]刘清芝.新制度下医院财务管理的职能拓展与思路创新研究[J].中国经贸，2015，（12）：249-249.

[4]戴小喆，郑大喜.新制度下医院财务管理的职能拓展与思路创新研究[J].医学与社会，2012，25（3）：47-49.

[5]陈香红.研究新制度下医院财务管理的职能拓展与创新思路[J].财经界，2016，（6）：127.

[6]王小明.基于新制度下医院财务管理的职能拓展与思路创新研究[J].行政事业资产与财务，2017，（26）：69.

[7]范明珍.新制度下医院财务管理的职能拓展与思路创新研究[J].财经界，2015，（15）：193-193，200.

[8]朱瑞峰.新制度下医院财务管理的职能拓展与思路创新[J].智富时代，2018，000（04X）：P.49-49.

[9]岳昆.新制度下醫院财务管理的职能拓展与创新探究[J].企业改革与管理，2016，（3）：140-140.

作者简介：

王波，1973年6月15日，女，汉，黑龙江省哈尔滨市，本科，会计师，研究方向：公立医院财务管理。

（作者单位：哈尔滨市红十字中心医院）