杨振东

【摘 要】金陵药业股份有限公司作为南京市属国有上市公司，在新工集团和公司董事会的正确领导下，深入实施“创建医药和医康养两个盈利平台”总战略，紧紧围绕南京的产业政策，积极参与“创新名城”建设，密切关注科技创新政策变化，创新思路，深入挖潜，认真落实好科技创新工作。文章以金陵药业股份有限公司为例，从科技创新保障体系、科技创新平台载体建设和科技创新人才队伍建设3个方面，探讨国有上市公司有效开展科技创新活动的策略。

【关键词】科技创新;上市公司;开展

【中图分类号】F273 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）01-0086-02

科技创新不仅是推动一个国家不断向前进步的重要力量，更是当今国际社会体系下衡量一个国家发展竞争力的重要指标。党的十八大报告明确指出，科技创新是提高我国社会生产力与综合国力的手段，要始终坚定不移地推进创新驱动发展战略的实施。金陵药业股份有限公司（简称公司）作为南京市属国有上市公司，在新工集团和公司董事会的正确领导下，深入实施“创建医药和医康养两个盈利平台”总战略，紧紧围绕南京的产业政策，积极参与到“创新名城”的建设中，密切关注科技创新政策变化，创新思路，深入挖潜，认真落实好科技创新工作。

1 积极建立科技创新保障体系

首先，强化组织领导保障体系，要采取总体规划、制度建设等方法，才能有效地促进企业自身科技创新体系之间的交流与发展。其次，要建立科学多样化的科技创新投入保障机制，确保科技创新资金到位，而且要考核科技创新投入资金的使用效率。公司从顶层开始，就十分重视科技创新公司，2018年先后出台了《关于成立金陵药业创新工作领导小组的通知》和《关于成立金陵药业创新奖励工作小组的通知》两份文件，从组织领导制度上积极推进科技创新工作。

公司作为一家国有上市公司，非常需要进行科技创新，需要高能力、具备医药和医疗专业知识人才的支持，同时还要有较强的创新能力与产品研发能力。公司始终重视对科技创新活动经费投入的同时，2018年全年累计投入5 000多万元，科技创新投入占营业收入的6.7%。同时，公司积极拓宽科技创新经费来源，主动出击，2018年公司范围内累计获得各类政府补贴1 012万元，公司科技创新活动经费得到了积极的补充。

企业在人才管理理念上要不断创新，建立良好的激励机制，对从事科技创新活动的科技人才实施合理的激励机制。公司根据自身科技创新活动的实际情况，出台了《关于印发<金陵药业股份有限公司鼓励创新发展奖励办法>的通知》，加大对科技创新活动的奖励，充分调动科技人员从事科技创新活动的积极性和主动性。公司为了更好地激发科技创新人员进行技术（产品）创新的积极性，制定了大量对专业技术人才的倾斜政策。公司非常重视研发成果的转化，根据成果所带来的效益（包括经济效益和社会效益），对有突出贡献的主要成完成人给以重奖。此外，公司正在积极研究相关政策，逐步探索和建立技术入股、虚拟股权、期权等激励创新机制，充分调动科技人员的积极性;持续完善和更新用人机制，为确保吸引到高质量的优秀科技人才，每年从销售收入中提取一定比例作为科技创新人才基金，用于科技人才的引进、安置、培养和奖励。

2 加强科技创新（研发）平台载体建设

各类科技（研发）平台是一个能够快速高效地将各类资源、人才、设备聚集的地方，是一个服务和支撑企业进科技创新、研发活动的机构组织（平台）。科技创新（研发）平台建设，包括各类政府授牌的企业技術中心、企业重点实验室、工程技术中心、博士后科研工作站、院士工作站、专业技术研究院等的建设，也包括企业自身的研发中心或工程中心建设。科技（研发）平台建设能够高效快速的推动企业科技创新技术升级或转型，实现企业高品质技术（产品）的突破，为企业在激烈的市场中把握新机遇、寻求产品新营销模式创造有利条件，是企业可持续发展的重要条件之一。公司始终重视科技创新平台的建设，一是由公司技术中心牵头，成功申报公司为江苏省“高新技术企业”;二是2018年4月以高分顺利通过江苏省工信局认定企业技术中心运行情况再评价。以上两项资质的获得，代表着公司科技创新运行机制和投入机制的健全，具有较完善的科技创新组织机构及研究、开发和承接相关试验条件，且拥有较强的技术优势和创新能力，在全省同行业、同领域中具备明显优势和重要地位。

公司不仅要积极与高水平的大学、科研院所联合建立技术中心，更要主动出击，在科研院所和高等院校建立科技创新（研发）平台。公司始终紧紧围绕自身的战略发展方向，建立以科技创新技术为核心、以新产品为重点、以实施重大科技项目为手段的紧密型科技创新（研发）平台。此外，公司还针对这些科技创新（研发）平台，制定了许多机制灵活的双边、多边技术合作机制。公司非常重视与高校科研院所合作，先后成立企业博士后科研工作站，分别与中国药科大学成立了新型药物制剂联合实验室、与上海中医药大学成立了中药新药研究联合实验室，积极开展新项目的筛选、立项工作，加快研发进度，开展高端新制剂的产品系统研发和技术集成，通过自主研发、合作开发、委托开发、购买等多种形式，提升科技创新能力，力求尽快给公司带来经济效益。

3 不断强化科技创新人才队伍建设

各类创新活动离不开人才。正如基普所言：“雇员的发展不是一种选择，而是一种必需”。人才作为企业经营发展的重要基础资源，也是企业进行科技创新的核心资源之一。企业在选人用人之前，应该做详细的调研分析。企业要根据调研分析的结果，建立自己一套与时俱进的严谨、完备、有序的科技创新人才培养体系，对各类科技创新人才归类，分阶段、有计划地选拔、培训、改造和提高，逐渐形成符合企业战略发展的科技创新人才梯队。公司始终高度重视科技创新人才队伍的建设，积极引进与自身战略发展方向相匹配的德才兼备的人才，定期组织与开展各类学习培训活动，不断提升企业科技创新人才队伍的水平。公司现有各类技术人才100余人，其中高级职称39人。同时，为适应形势多变的政策和市场环境，公司还要不断提升各科技创新人才的信息化技术，紧跟医药行业信息化创新步伐，走出一条科技含量高、经济和社会效益好、各类科技创新人才资源优势能得到充分发挥的现代化医药企业工业化道路。

公司在科技创新人员学习培训方面，积极结合公司自身当前的发展现状和市场需求，有针对性地对科技创新人员进行系统化理论和实践上的指导与培训，加强和鼓励科技创新人员自主学习的意识，定期组织各类培训活动，甚至外派相关科技人员外出学习，在公司内部营造一个学习型组织和创新型组织的氛围，争取为公司培养出更优秀的创新人才。

4 营造浓厚的科技创新文化氛围

科技创新与企业文化建设密不可分，科技创新离不开激发创新思维的文化环境，文化环境的塑造也有利于科技創新思维及成果的不断涌现。企业科技创新文化，就是在企业的发展过程中以科技创新为价值观，形成有利于企业科技创新的文化或科技创新需要的文化，是企业员工的科技创新能力和科技创新习惯的表现。公司作为一家国有医药上市公司，涉及国家、企业、员工、民众等多方面的利益，在严格遵守国家相关法律法规的前提下，积极建立互助、信任的良好氛围，要始终保障百姓使用药品的安全为己任，让公司全体员工通过良好的科技创新氛围认可企业的价值标准和自身的行动规范。公司逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”。公司大力传扬科技创新能力提升会带来更多效益的观念，率先建立起核心负责制的工作体制，使科技创新工作和生产经营活动有效结合，组织科技管理章程形成科技管理制度，逐步使科技创新工作落到实处。

综上所述，公司不断增强科技创新意识，从科技创新保障体系、科技创新平台载体建设、科技创新人才队伍建设、科技创新文化氛围的建设4个方面，不断完善公司科技创新工作;此外，公司还加大科技创新活动的资金投入力度，不断提升公司科技创新（研发）能力，通过多种招聘方式积极引进符合企业战略发展方向的科技创新人才，定期开展培训学习活动，提升队伍质量;公司始终重视信息化建设，投入大量资金加快信息化建设的步伐，建立公司自己的信息技术与服务平台，为公司进行科技创新活动实现“医药和医康养”两个战略平台的发展提供坚实有力的保障。

参 考 文 献

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[3]林琳，解秋.论企业文化建设与企业科技创新如何实现双轮驱动[J].科技创新导报，2017，14（10）：252-

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