尹晓琳

疫情期间，九合创投创始人王啸正忙着看项目。在他看来，市场的谷底，往往是早期投资机构出手的好时机。比如2011年左右的移动互联网底部，诞生了一大批好项目。

这两个月，他还真投了两三家创业公司，其中一家是冻品产业平台。这符合他在To B领域一贯的投资逻辑：找到技术与产业的结合点，往下沉处走，往技术驱动类走，往技术平台类走。

“大部分行業的中长期逻辑未变。技术不可能在疫情期间突飞猛进，只是需求侧，比如在线教育、在线文档本来就有一些趋势了，外部环境让这种趋势快速到达。”王啸笃定效率模型的投资逻辑也没有发生变化，“关注的重点领域受到疫情或者经济的影响，会做一些聚焦和迁移。类似2003年‘非典对C端消费者在线迁移的影响，此次疫情有望加速B端企业的在线迁移。”

本质上讲，这是一个共识加速达成的过程，这些共识即便没有疫情也会逐渐达成。只不过，在非共识和共识之间，王啸选择在共识达成之前的阶段出手。

投资人大多有动的一面，但不是每一位投资人都有静的一面。王啸是个读书人，最近他正在读《邓小平时代》和《本质思考》。

前者让他能够感知整个国家的发展节奏，学习关键时刻的决策方法论和思考问题的角度。后者则愈发验证了他对底层认知方法论的判断：对事物“本质”的理解是一种关键能力，能够捕获价值。正如电影《教父》里所说：“那些花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。……