摘要：高校是为社会培养人才的重要场所，随着社会的发展财务管理将如何发展，高校财务管理也呈现了多样化、复杂化的趋势，财务管理专业学生如何提高自己的专业优势，更好的在社会中发展。高校如何在社会经济的不断发展下更快速的适应当前社会的经济模式与制度

关键词： 财务管理;高校;人才培养

一、前言

随着社会需求的变化，经济的不断发展，教育事业的不断改革，传统的财务管理理念、形式和制度都逐渐被涛谈，高校财务管理专业要以怎么样的创新在社会中发展，使学生们提高自己的专业优势。在这个过程中高校要如何把握住机遇，如何創新专业制度，进一步提高财务管理专业的工作效率。在中国特色社会主义市场经济下把握时代发展趋势，结合高校实际情况，把财务管理专业的作用充分发挥出来。本文主要是针对高校财务管理专业如何发展作详细的分析。

二、高校现行财务管理状态

财务管理是高校发展过程中必不可少的重要环节之一，特别是对于传统的管理理念和管理制度等。老旧的管理理念和制度，都会对高校的发展起到向下的反作用，不利于高校的积极发展，而且对高校的未来可持续发展造成重大阻碍。

（一）财务管理理念落后

通过对当前高校财管管理制度的分析，不难发现，老旧的财务管理思想依旧存在在管理人员的思想中，导致财务管理工作没有很好的工作效率，很多财务管理工作不能很好的完成，不能落实的实处，这些都是传统的管理理念，在新型社会经济制度下，高校财务管理制度不能很好的顺应时代的脚步，很难将财务管理的作用在相关方面发挥出作用。还会导致管理监管制度产生不了很好的作用，导致资源的浪费。新型的社会经济下，对高校的财务管理制度存在着一定的挑战。

（二）内部体系的落后

没有健全的内部管理体系，监管制度不能很好的发展，任务是否已经落实方面存在很大的问题。在内部实施过程中没有健全的财务管理体系，会导致财务内部资金无法得到很好的调控和运用，导致财务工作大大的增加，财务核算制度无法有效的开展，只是将问题遗留在表面，而不能想到更深一层的方面，导致问题不能得到根本上的解决。高校在财务管理方面比较重视资金的管理和控制，却往往不重视资金的调配和资金预算，导致很多项目到最后都会产生一系列的问题。

三、高校应对新型财务管理制度的措施

面对新型的会计制度改革，高校应该要如何管理财务，在这方面应该采取哪些措施来使用新型的财务管理模式，结合高校财务管理过程中存在的问题，下文有针对性的提出一些建议。具体如下：

（一）创新内部财务制度

在新型的会计制度下，传统你的会计制度已经无法适应于当前的社会经济模式下高校的财务管理要求。所以高校对财务管理的工作模式进行改革，从核算型财务管理模式向决策型财务管理模式进行转变，建立新型的财务管理决策模式。要重视起来对于高校财务内部管理方面，可以创新内部财务制度，结合高校自身的实际情况，积极采取针对性的措施。在具体操作方面，可以对高校资金管理制度方面进行深入的改革和创新，并且要以这个为基础进一步对成本管理和预算管理做加强管理。并且高校还要按照相关规定和相关要求来对国有资产进行管理，落实国有资产的建立和实施，合理运用教育资金，防止财务工作出现纰漏。

在资产管理方面，要采用合理的管理模式，选择适应高校的发展情况，结合高校自身情况，摸索出符合实际情况的高校管理制度，按照新型的政府会计改革制度，按照制度进行资产清查，避免高校的资产流失，有效率的运用高校资源，对高校资源进行合理的管理。在核算方面，要建立健全的核算制度，落实到个人身上，确保成本核算和预算编制工作有效融合，按照法律规定，实现利润最大化。

（二）提高相关从业人员素质

由于高校是由各个部门共同工作运转，导致财务管理方面通常会出现混乱的现象，在大数据环境下，运用大数据模式，从源头上发现问题的根源。收集数据人员需要及时和准确的反映相关数据，在输入过程中发现问题的所在，并且及时的加以解决。与此同时，高校需要转变传统的观念，随着我国市场经济的不断发展，网络技术的不断完善，信息化的时代可以为高校带来巨大的便利，但同时也会存在着巨大的风险问题。高校可以定期举办相关讲座和培训，提高相关从业人员的工作能力和专业素养，针对不同学历和专业修养的人员，制定不同的培训模式和要求，从而达到工作效率的最大化，为高校的财务管理带来更好的工作环境氛围。加强各部门之间的交流与沟通，可以适当的举行团建活动，增加工作人员之间的关系。在政府会计制度实行过程中，需要各部门之间的互相交流和关系紧密。

（三）利用现代化信息技术

高校财务制度改革是一场系统化的改革过程，在推进高校财务管理发展的过程中，必须要依赖现实环境，利用好现代化信息技术，提高高校财务管理工作的进行。信息化的社会环境下，对会计分期和持续经营都有着重要的变化，利用现代化信息技术可以确保高校财务管理报表体系的更完善的健全，以此来提升高校财务报表的精确性。学会取长补短，利用好现代化信息技术的优势来为高校的发展提供帮助，运用相关财务管理软件，对各项经济活动有更加客观、详细、科学的分析，全面真实的反映高校的财务状况。依托大数据的环境优势，提高高校内部控制和内部管理的效果，这对高校实现财务精细化等方面都具有重大的意义。

四、结束语

总而言之，在高校的管理过程中，要顺应时代的潮流，紧跟时代的步伐，不断完善风险防范，降低财务风险，使高校的财务管理更加稳定。在高校财务管理工作过程中，要有创新和发展的思想，根据高校自身的问题，合理规划高校的工作安排及内部制度，提高相关管理人员的素质和能力，对高校的财务管理具有重大的推动作用，最后实现高校财务决策和利益的最大化。

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作者简介：

邱漾煜慧（2000-），女，汉族，浙江台州人，本科在读，学校：宁波财经学院。