吴岸峰 景振辉

摘 要：企业价值链这一词是由迈克尔·波特最先提出的，企业价值链的理论核心就是将企业经营的各个活动进行分割，从投入到产出这整个过程被分割成一系列连续的环节。每一个小的环节对企业的价值链都有一定的影响，而且这些小环节之间也会有直接或者间接的关联，并相互影响，每个环节共同作用就可以为企业创造利润，由此企业的价值链就可以形成。在迈克尔·波特的价值链理论的基础上，我们可以进行改进和创造，形成符合制造企业特征的制造企业价值链。鉴于此，本文对基于价值链的制造企业成本控制问题进行了分析，以供参考。

关键词：价值链;制造企业;成本控制;问题探析

引言

我国是典型的制造业大国，制造企业占比很高，如何在新的市场环境下不断提升综合实力，在激烈的竞争中持续发展，成为企业必须面临的挑战。成本管理作为现代企业管理的重要组成部分，对企业的长期发展具有重要影响，然而，现在许多制造企业不够重视成本管理工作，在成本管理方面存在诸多问题，影响企业的长期发展

一、企业价值链基本内容分析

对于制造企业来说，价值链活动就是指企业原材料采购、产品获取、销售服务等全过程产生的价值。从价值链理论分析，可以将制造企业的价值链分为内部价值链和外部价值量。其中，内部价值链是指企业生产经营活动所产生的商品价值在各职能部门进行移动，从而形成了内部价值链活动体系。……