沈翔宇

【摘要】在房地产企业当中，项目的成本管控是极为重要的一项内容。为了能够高效的完成房地产开发项目，成本管理员就应该选择价值链理论来作为成本管控工作的理论指导，并且将这一理念贯穿于整个项目的实施全程，通过行之有效的成本控制方法来帮助企业获取更多的经济利益。因此，本文站在价值链的视角之下来分析房地产开发项目的成本管理，并进一步提出成本管理方面的具体实施策略，以期能够帮助房地产企业提高市场竞争力。

【关键词】房地产企业;成本管理;价值链

【中图分类号】F293.3

【文献标志码】A

由于国家开始加大对房地产企业的宏观调控力度，在很大程度上导致房地产企业的发展压力与日俱增，过高的房价导致市场中的需求量不断呈现下降的趋势，无法有效的转变成为企业的收入，这样的发展形式对于房地产企业而言是不容乐观的。但是如何在这样的环境下降低项目的运营成本以及开发成本成为了成地产企业目前所关注的重要问题。因为成本控制并不是简单的控制施工成本，而是需要从前期的投资阶段开始一直到最后的运营阶段都需要进行控制，并且不同的角度需要选择不同的成本控制方法。

1、价值链理论概述

1958年迈克尔·波特提出了价值链理论，其认为相互连接在一起的9种基础性活动共同构成了企业的价值链，这9种基本活动主要包括：生产经营、内部后勤、外部后勤、销售服务、售后服务、技术开发、人力资源管理、采购9个方面。……