【摘要】随着工程总承包的市场规模不断扩大，本文在回顾我国工程建设行业发展历程的基础上，介绍了EPC的核心优势，分析了保障EPC健康发展的若干要素和难点，为设计和施工企业顺利转型总承包商提供了思路。

【关键词】总承包;EPC;交钥匙;工程管理;深度融合;设计院;施工承包

【中图分类号】T1

【文献标志码】B

1、概述

EPC工程总承包模式，即集设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）功能于一体的工程建设模式。建设方通过工程招标形式，将工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作集中委托于一个总承包商，由其对工程项目的质量、安全、工期、造价负责。

EPC作为目前国际通用和流行的工程建设模式，最早由西方国家的D-B设计施工总承包发展而来。1999年FIDIC（国际咨询工程师联合会）编制出版了《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》，以满足国际工程建设市场（固定最终价格及竣工日期）的需要，进一步推动了以大型成套设备采购及工艺设计占重要地位的工程建设行业快速发展。

2、国内EPC的发展

我国工程建设管理主要经过建国后的建设方自营主导方式，五六十年代借鉴苏联模式的以建设方为主的甲乙丙三方制，六十到八十年代初工程建设指挥部为主的组织形式，以及八十年代后学习西方的项目管理模式。

改革开放后，随着国外的工程公司及其先进的工程管理、承包理念进入中国市场;为克服我国传统工程建设模式中超概算、拖工期等缺点，国内开始尝试以设计主导的项目建设总承包。……