孙丽

【摘要】随着我国城市化建设的快速发展，建筑工程项目日益增多。而在建筑工程管理当中造价管理是最为关键的内容之一，对成本控制具有相当重要的意义。当前传统的造价管理和控制已经不适用现代化建筑工程的实际需求，致使出现了诸多问题，因此在现代化建设背景下，加强对建筑工程造价的动态管理是十分必要的。鉴于此，本文将对建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践进行研究，以供参考。

【关键词】建筑工程;造价;动态管控;成本控制

了解以往建筑工程造价管理情况可知，在日益革新的市场环境中，其不仅无法解决时代变迁提出的要求，而且会增加实践成本支出，导致整体建筑工程出现不必要的资源消耗。因此，在新时代下，建筑工程施工企业要想达到预期目标，必须要从产业革新与行业发展入手，全面研究动态造价管理与成本控制系统的建设工作，并注重结合时代发展需求进行优化和完善，这样不仅能从中找到优质的解决方案。

1、建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制的意义

在建筑工程施工过程中，工程造价动态管理是施工方根据具体的工程情况，随时对工程的造价部分进行管理和控制，对施工过程中发生的突发状态进行及时调整，以保证整个施工工程的资源能够得到充分的利用。工程造价工作具有一定的专业性、技术性，通过动态管理可以及时发现在施工过程中所遇到的问题，并及时的给予解决调整，以避免资源浪费，及外界因素对整个建筑工程的影响，不仅节约了工程投资成本，还可以进一步提高建筑工程的施工质量与安全，保障整个建筑施工工程的顺利开展，尽最大努力为施工企业带来更大的经济效益。

2、工程造价的动态管控在我国的发展情况

在整个建筑工程中，建筑工程企业想要保证企业自身的盈利，保证承包商、设计师等多方参与主体的盈利，想要保证施工的顺利进行以及高质量、低成本的竣工，就必须要对工程造价进行相应的动态管理以及相关的控制。随着我国建筑工程的市场竞争不断加剧，衡量一个建筑工程的优劣标准逐渐表现为：建筑企业能否在达到工程施工要求的质量标准的前提下尽可能地减少成本，提高企业的经济效益。这不仅关系着建筑工程企业在行业内部的评价，更关系到后期承包商、投资商等主体能否被该工程所吸引，对工程进行投资。

我国进入21世纪以后，建筑工程行业的具体实践有效地证明了对建筑工程的造价进行必要的动态管理以及相关的控制能够帮助建筑企业协调各方主体的利益、帮助企业在工程预算时更加精准，能够更好地协调企业的工程预算与工程的建设周期、工程的建设成本、建设质量之间的关系保证建筑工程企业能够切实地做到节约成本、提高企业的经济效益。

3、建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制的具体实践措施

3.1施工工程前期决策阶段

在建筑工程施工项目的前期决策阶段，所涉及到的成本管理和造价管理均需要按照工程质量的标准严格把控，前期深入施工现场进行现场调研，收集真实的具体数据资料及施工场地的具体情况，并结合具体的调研情况实施方案编制。同时整个造价管控、成本管控理念都可以积极施展到施工方案的编制之中，对整个设计方案的可行性进行分析，主要综合考察方案的经济、技术性，按施工工程造价的具体要求来采取对应的技术手段开展方案的实施。利用严格、规范的标准来开展项目成本管控。例如，在前期施工工程方案决策时，不仅仅只是考虑到工程的造价、效率等问题，还必须对整个工程的质量、安全给予高度的重视，保障工程质量，才能尽可能避免后续所产生的工程施工问题。管理部门在前期决策阶段应综合全面的考虑施工预算造价的具体工作，对建筑施工工程的成本进行高质量、高效率的把控。

3.2设计阶段

做好这一阶段的工程造价动态管理与成本优化工作，有助于引导工程向着科学化和现代化的方向稳步发展。了解当前建筑工程建设情况可知，因工程变更引发的建设延误、成本消耗等现象非常多，所以施工企业要在收集与设计变更有关数据信息的同时，让设计部门、施工部门等构建良好的沟通平台，这样不仅能更好完成方案设计，而且可以控制变更现象的发生。

3.3建筑工程施工阶段

建筑工程施工阶段是整个工程造价及成本优化最重要的阶段，这一阶段的特点是工程的资金投入量大，各种开销繁杂，需要支出的承保数量及金额大。这一階段就必须从建筑工程项目施工的效率出发，从建筑工程造价动态管理及成本优化控制把控的因素来进行考虑，不断地优化改进、不断地完善，以期能提高整个建筑工程的经济水平。这一阶段的具体措施主要有以下两个方面：一是要树立建筑工程施工合同的中心地位，针对整个施工工程的设计、技术、施工要求及施工条件进行逐一地企业造价和成本控制工作，分析影响成本、质量、施工进度的各项因素，对成本因素的构成、造价环节的工作开展进行全面的调研及分析，特别是人工工资、材料费用、机器设备支出等关键因素进行重点管控，对临时工作如搬运、环保等成本的管控也需要考虑在内，进行全面的把控。二是利用工程造价的动态管理系统来进行全面的统筹管控，利用成本优化控制体系控制整个建筑工程施工项目的整体支出。通过施工工程造价的动态管理结构的不断优化，构建企业成本优化控制平台，推进建筑工程施工阶段的企业经营管理工作规范化、功能化、顺畅化发展。

3.4竣工阶段

重视竣工验收工作，提高管理效能竣工阶段作为工程建设管理的重要环节，容易被忽略。在全过程造价控制管理的实践中，竣工阶段的工程造价管理尤为重要，是降低工程造价成本，提高造价管理效能的重要保障。为更好地落实竣工阶段的造价控制管理，应做好三个方面的工作：一是强化竣工造价管理，落实工程竣工验收工作。在竣工阶段的验收工作中，要严格依照设计标准，做好工程验收工作，严格把控工程质量关，提高工程造价管理的有效性。特别是对于隐蔽工程的竣工造价控制，要做好工程要素的审核，全面做好竣工造价控制管理工作;二是工程造价管理人员，要转变思想观念，在工程造价管理控制中，提高思想认识，坚守职业道德底线，通过科学规范的造价控制管理措施，落实竣工阶段造价控制管理工作;三是要明确合同计价原则和标准，特别是在竣工决算中，要严格依照合同规定，通过科学规范的结算操作，提高工程造价管理的有效性。此外，可以成立计价整顿部门，强化对造价控制管理工作的监督管理，切实保障竣工阶段工程造价控制管理工作的全面落实，发挥工程造价控制管理的重要作用。

结语：

综上所述，根据当前建筑工程造价管理要求，提出动态化管理措施，有助于企业从中获取更多效益，并加快整体行业发展步伐。因此，在新时代背景下，施工企业要在管控中结合现代化技术，引用以往施工建设经验，持续优化工程造价信息的应用价值，这样不仅能提高成本优化水平，而且可以达到预期目标。

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