于振海

摘 要：管理会计通常是企业内部管理人员及董事会成员使用，内容主要包括规划、决策、业绩评价和控制，面向未来如何通过数据分析来制定发展策略，促进企业更加健康的发展是管理会计的主要职能。在石油钻井公司财务会计管理中存在财务管理技术水平问题、多业务多部门缺乏有效配合、对石油钻井业务的事前预测判断能力不足，面对这些问题，钻井公司要针对此类问题，寻找有效的转型途径。

关键词：钻井公司;管理会计;数据计量;转型发展

一、石油钻井公司财务会计管理的问题

（一）财务管理技术水平问题

石油钻井公司目前应用的财务管理职能是最基本的，也是最单调的重复性的核算工作，工作内容单一，财务管理效率低下。但是在钻井速度高速增长的情况下，单井核算和分析跟不上公司管理的需要。人工运算会消耗大量的时间，于是，在现代化信息技术的作用下，人工智能就被引进到了石油钻井公司的财务管理中，人工智能的思考能力和效率，往往会超过人的大脑，在数据分析、单据识别、计算过程设计、智能运行等方面，账务管理智能系统最能体现出财务管理智能的优势和特长。

（二）多业务多部门缺乏有效配合

石油钻井公司的日常会计工作主要是资金管理、单井核算、预算考核等，这些大量数据的归集、计算大都是往复、循环、对比数据的运算和记录。例如在资金管理方面，需要向公司经理提供资金的收支、余缺、融资等信息。实际上资金会计很难参与到相关管理活动中，不同业务部门之间的相互配合、沟通有限，根本不能融合到钻井施工、辅助生产、技术研发的全过程里，直接导致生产、技术、安全、经营各方面的管理工作不能相互配合，就不能准确反映公司的实际经营效果和动态信息，也就不能提供管理者需要的有用信息。

（三）对石油钻井业务的事前预测判断能力

对石油钻井公司的管理层来说，无论在什么时候什么地点，都希望能及时掌握石油钻井行业的发展水平与内部经营管理状况，而专注于钻井成本核算的财务会计在总是将工作重心放在财务成本数据记录方面，在完成数据记录后，会交给财务部门以外的人员使用。这一过程不能满足企业管理者的分析需求。没有充分利用财务信息为企业决策提供预判和分析功能，因此管理层无法通过财务部门的工作中获取有效信息。更别说了解石油钻井行业当前的经营水平。而财务部门更看重对于已经发生业务的数据的记录与计量，忽视了石油钻井行业当前及今后一段时期的发展前景和战略目标，不利于实现石油钻井企业长期发展壮大。

二、石油钻井公司应用管理会计的建议

（一）走适应国内石油钻井企业实际的理论指导实践、实践检验理论的道路

目前国内研究管理会计的理论还不足以引导管理会计实践。加上国外管理会计的相关理论又不适应国内石油钻井公司的实际情况。所以，石油钻井公司应在建立中国特色的社会主义市场经济上研究适合自己特色的管理会计方法，促进石油钻井公司完善现代企业会计管理制度，首先是要对现在的管理会计理论和思路的进行认真梳理，改进不合理或不符合实际的部分，创新管理会计技术方法;其次是要更加关注把管理会计行为落实到企业管理中去，将会计信息和管理决策结合起来。

（二）利用创新思维为管理会计的发展注入源源不断的动力

石油钻井公司管理者必须要将管理会计理念与企业发展战略结合起来。管理会计在国内石油钻井公司的应用，不仅是对成功经验的学习复制，更要不断创新。例如有的公司使用内控管理方法，不但是对管理会计理论的创新尝试，在实践中也产生了显著的管理效益。通过发展改进找出管理会计实践的可行路子，这是国内石油钻井公司不断发展、转变理念的客观要求，也是石油钻井公司占领市场的迫切需要。

（三）管理者应当为管理会计转型提供必要的基础条件

石油钻井公司与国际交流广泛。更应该理解管理会计行为不是超然于公司之外的体系，而是与公司发展战略密切关联的。管理者要为管理会计转型提供必要的工作环境和基础保障，公司首先要对自身的内控流程进行分析，建立符合内部控制要求的企业管理制度，只有满足这样的前提，管理会计转型才能从学习别人的做法转变成公司主动实践。特别是公司在重大决策之前的方案评价，运用管理会计理论知识对资金、效益、预测、监控等行为进行判断，使管理者认识到管理会计带来的好处。

（四）原有会计人员要通过学习适应管理会计转型

要充分利用原有会计人员的思想转型，积极加强对现有会计人员的培训和管理，才能适应管理会计工作的需要。同时，在招聘会计人员的过程中，重点招聘具有综合素质的会计人员，尤其要考察应聘人员的管理思维、信息化运用能力、综合判断水平等。因此，只有具备这三方面综合素质的管理会计人员才能满足企业管理会计转型的需要。管理会计转型，并不是要放弃原有的核算工作，相反，要进一步优化财务基础，只有更加规范、真实的的财务基础信息，才能判断会计人员的优劣，才能进一步完善石油钻井公司的会计人员管理机制，提升会计核算的质量，提高利用会计信息决策的科学性。目前的成本管理主要是事后成本计量，主要反映公司一定期间的盈亏状况。而管理会计对成本管理的重点是进行事中成本控制以及成本决策，主要是为公司考核工作提供相关信息，进一步为公司的风险管理和战略成本管理提供相应的成本信息。这就需要会计人员能分析、评价相关信息，为公司的决策提供支撑。

（五）算好管理會计转型的成本账

一是在财务会计向管理会计转型过程中，需要不断学习、改善原有会计工作的不足，例如重复收集信息、交叉决策、各行其是等问题，任何的变革和发展都是需要大量的成本支出的。二是充分利用财务核算信息进行管理分析。更加关注石油钻井公司预算会计管理的功能。三是管理会计要与财务核算过程相结合，不是另起炉灶。转型是改进不足，不是对原有财务会计工作进行否定，而应该充分查找出原有财务会计的不足，加入管理会计的新理念和方法，为石油钻井公司的战略发展提供基础保障。

管理会计是在财务会计数据计量的基础上进行分析，需要进行大量而且啰嗦的数据计算，会计人员在计算时难免出现错误和过失。而应用计算机和ERP系统，不但可以减少会计人员的工作量，还能保证运算的准确性，提高公司管理层的效率。随着石油钻井公司更加注重管理会计的应用，加上国内管理会计理论研究的深入，管理会计将在石油钻井公司的经营管理中发挥更加重要的作用，助力石油钻井公司在现代经济条件下勇于开拓创新，不断改进管理方法开创新局面。

参考文献：

[1]段金能.企业财务会计向管理会计转型的思考[J].中外企业家，2020（06）：6-7.

[2]张健.大数据背景下财务会计向管理会计转型分析[J].中外企业家，2020（06）：50.