闫如飞

摘 要：电力销售的垄断状态已经被打破，电力企业的传统竞争优势不断消逝，市场竞争环境不断加剧，在变幻莫测的经济浪潮中谋求持续健康稳定发展是较为困难的。为能进一步提高企业的管理效果，就需要对电力企业经济管理过程中存在的问题进行及时的发现，同时追溯问题的源头，进而将其进行有效的解决，此外，还需要根据电网企业自身的实际情况，来对电力经济管理模式进行一定的创新，进而实现企业经济的增长。

关键词：电力企业;经济管理;创新策略

中图分类号：F426    文献识别码：A

引言

由于受传统经营管理模式的影响，许多电力企业在实际的经营管理工作中一直存在着制约企业发展的因素，针对这一现象，企业管理部门应该分析其产生的原因，结合企业目前的发展现状采取相应措施， 建立健全相关的管理制度，积极对企业经济管理模式进行创新，使企业在激烈的竞争中持续健康发展。

1电力企业经济管理所面临的问题

1.1智信息化水平适应现阶段的时代发展要求

智信息化水平适应现阶段的时代发展要求第三次工业革命的后期，“云大物移智”等新技术的迅速崛起并与各行各业深入融合，同过去相比，互联网变得无所不在，移动性大幅提高。现阶段，电网企业在以往的发展过程中受到传统因素的影响较大，智能化信息化对比其他世界五百强企业还是相对较为落后的。现阶段我国的电力仍是处于相对垄断的情况，电网企业也都是属于国有编制，没有根据现阶段时代的发展要求来进行合理的调整，智能设备和人的配合存在一定的缺失，容易出现安全等隐患，导致企业发展受阻。

1.2缺乏完善的经济管理模式

电网企业在近些年来得到了飞速的发展，但随着市场竞争愈加激烈与残酷，电网企业的发展也迎来了新的挑战。电网企业对比其他行业央企还处于追赶的模式，管理人员对于经济管理模式的健全与创新没有足够的重视程度，而导致这种现象的原因，就是电力企业传统体制的约束，进而使得电力企业经济管理模式一直落后于时代的发展，使电网企业的发展处于了半封闭的状态。经济管理模式的不完善，会导致电网企业管理分散，在电力生产及销售等过程中，各个部门之间无法进行有效的沟通，导致企业的经济管理及运行十分困难。

1.3 管理人员素质和执行能力偏低

电力企业经济管理工作的开展与管理人员存在紧密联系，管理人员能力水平的提升，能够更好的保证管理工作的有效落实，进而减少管理中存在的问题，提高工作效率。不过从目前情况来看，企业对于管理人员自身能力的重视度不足，管理人员的招募也存在随意性，再加上企业自身缺少岗前培训，经常出现管理人员不了解工作内容的情况，阻碍了管理工作的开展。另外，由于管理制度缺失，管理人员经常出现责任推诿，问题处理效率普遍偏低，影响了经济管理的高效落实。

2电力企业市场体制下经济管理创新

2.1加强经济管理团队的质量

充分发挥人力资源部门在企业经济管理中的重要作用，通过人力资源部门对管理人员工作内容和工作要求的了解，在进行企业经济管理人员的选拔时，应该制定严格的用人标准，提高选拔门槛，使团队中有更多高学历、高素质的年轻人。在进行实际管理前，需要對新的管理人员进行相关知识的培训和学习，提高管理人员的管理水平。企业可以增加企业管理培训的机会，定期企业的经济管理人员的思想和管理能力进行提高学习，使整个经济管理团队的整体质量得到提高。

2.2完善企业制度和监督体系

完善企业经济管理的制度和监督体系。在经济管理人员的工作落实中，加强企业管理制度的约束和鞭策效果，减少管理工作中出现态度消极的情况，杜绝出现管理人员思想传达和实际行动不到位的现象。在企业中加强监督意识，增强企业管理人员的工作自我管理能力，对懈怠工作的人员进行相应的处罚措施，增强企业制度的处罚影响力，增强经济管理人员的工作自觉性。在基层的电力企业服务和供电部门，建立意见登记和回馈表格，将管理制度和监督体系贯彻到基层。

2.3建立“以人为本”的企业文化

企业文化是公司在发展过程中所形成的独特文化沉淀。它是企业的集体价值观和经营理念的重要体现。通过创建“以人为本”的企业文化，有助于企业员工树立正确的价值观，保证企业各项管理工作的顺利落实。因此，在电力企业经浊管理模式规范化工作中，需要通过建立“以人为本”的企业文化来实现。首先，需要将企业经营管理理念和企业文化的结合，将员工行为规范和价值观融入企业文化，打造一个为广大员工所接受的行为标准和工作标准，并且融入到员工日常工作和生活。第二，要加强与员工的沟通和交流，认真了解员工的需求，并帮助员工解决他们工作和生活中出现的问题和困难，使全体员工都能感受到关怀的公司，进而将员工工作的积极性调动起来，激发出来，才能为公司创造更多的价值。才能保证规范化工作的顺利落实。

2.4电力企业管理模式创新

一，扎实开展“压缩管理层级、减少法人户数”工作，打造精干高效管理机构，做好厂办大集体企业中的“僵尸企业”处置和特困亏损企业治理，控制增量，防止无序扩张，整合盘活现有存量，严格控制管理层级，不断提升企业的管控能力和运行效率。二，开展县级供电企业分公司改革和集约化管理，深入推进财务集约化管理提升资源的集中利用率，持续增加电网建设投资，大幅提升供电服务水平，显著降低经营风险，畅通员工成长通道。三，合理制定企业发展目标，完善绩效管理，要根据现阶段电力企业自身的情况来制定出一个管理目标，进而对企业的状况进行有效分析，制定出管理目标。管理目标要按照梯度标准下发给各个部门，使各个部门之间能通力合作，实现管理目标。

2.5提高生产技术和营销手段

在市场经济体制的环境下，电力企业之间的人才和技术竞争逐渐加剧。技术作为电力企业发展的核心和根本，决定电力企业的生产效益和未来发展水平。想要提高电力企业的竞争力，最有效的就是提高生产技术。因此，加强人才队伍建设，为技术创新提供人才基础，加快生产技术不断提高，增强电力企业的竞争力。在营销手段方面，首先需要树立电力企业的品牌和口碑，增强消费者电气产品消费的安全感，根据经济的发展不断调整产品价格，使产品和营销手段具有市场化优势。

结束语

电力企业在发展过程中，需要不断优化管理架构，重视经济管理模式的规范化，才能满足现代企业发展所需。在这进程中，我们需要对管理工作进行不断的总结与探索，科学发展与大胆创新相结合，才能使企业管理更加规范化、标准化，为电力事业的发展注入源源不断的活力与动力。

参考文献：

[1]刘丽.现代企业经济管理模式的规范化问题探讨[J].现代营销（下旬刊），2016（12）：33-34.

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