贾子祎，张小鑫

摘 要：大部分企业都希望在本行业保持一定的竞争力，获得更多的经济效益。但在快速发展的社会中，科技、经济都在不断发展，企业想在这种情况下保持一定的核心竞争力，需要不断努力。在企业软实力中，绩效考核制度能够提升企业各方面的能力，促进企业发展。以致远科技有限公司为例，论述了该企业的绩效考核制度，得到了相关启示，以供参考。

关键词：绩效考核制度;企业;启示

文章编号：1004-7026（2020）06-0117-02         中国图书分类号：F272         文献标志码：A

致远科技有限公司是一家着力研究电子科技的公司，其主打产品是智能手机。现今我国的智能手机企业不在少数，手机也是人们生活的必需品，因此人们对手机的需求非常大。绩效考核制度对一个企业来说是非常重要的，良好的绩效考核制度可以让企业从中受益不少，因此研究绩效考核制度有利于企业更好地发展。致远科技有限公司为保证有很好的经济效益，在本行业中具有一定的竞争优势，致力于完善自身的绩效考核制度，希望提高员工的工作积极性和工作效率[1]。

1  现代企业绩效考核现状

1.1  考核标准不科学

在许多企业中，绩效考核的标准比较单一，很难衡量员工的工作质量，得出的绩效考核结果也非常不准确，很容易使积极性较高的员工受到不公平的待遇。同时，很难找到在员工工作中存在的问题，这样也无法进行相关调整，问题无法解决，导致企业的整体经济效益下降[2-3]。

1.2  考核对象不正确

许多企业在绩效考核过程中很少把高层的管理人员纳入考核对象，这样很容易使高层的管理人员放松工作。高级管理层出现的问题也没有办法在绩效考核中得到体现，由于高层管理人员掌握着公司的运行，在公司的经济以及管理方面有着重要的决策权，因此高层管理人员也应该是公司绩效考核的重点对象。只对基层员工进行绩效考核，忽略高层管理人员，会使绩效考核的效果不佳[4]。

1.3  考核管理认识不全面

許多规模较小的企业认为绩效考核制度的作用不大，因此经常忽略绩效考核制度，但是绩效考核制度对一个企业的发展来说有着至关重要的作用。工作效率提高、工作氛围好才是企业继续发展的基础，绩效考核则是对于员工工作行为的约束。

尽管一些企业比较重视绩效考核问题，但是其建立的绩效考核管理体系缺乏科学性，不能真正发挥出绩效考核制度的作用[5]。

2  致远科技绩效考核的内容

2.1  考评内容

致远科技有限公司的绩效考评内容比较全面，通过分析每个岗位的工作内容以及具体责任，以此制定相应的绩效考核内容，不同的岗位会有不同的考核制度以及考核方式。随着社会的发展以及企业内部的变化，相关部门会定期调整绩效考核制度，如果有不合理的地方会及时修改，这是致远企业绩效考核制度最大的优点。致远科技有限公司在绩效考核之后还会对考核的结果进行评价与分析，这样更加有利于提高企业的竞争力[6]。

2.2  考评方式

致远科技有限公司采取的考评方式是360度绩效考核法，这种考核方式是由同事、上司、直接领导等多个主体进行评价，这样的评价结果比较公平，同时也具有一定的参考意义，能够更加全面地反映出企业员工的工作情况，找到企业存在的问题，提高员工的综合能力。由于社会发展的速度非常快，企业要想保持一定的竞争力，应该不断完善内部管理制度，因此这种考核方式比较适用于现今的企业[7]。

2.3  高层管理考核

与一些中小企业不同的是，致远科技有限公司也会对高层管理人员进行相应的考核，这是现今部分企业中所没有的，其他企业应多借鉴致远科技有限公司的考核方式，因为对高层考核其实是非常有必要的。致远科技有限公司对董事会、相应的管理人员以及总经理等都有不同的考核方式，其考核的指标也有所不同。致远科技有限公司的主导产品是智能手机，因此对高层的考核标准主要还是建立在手机的销售量上，以实际结果督促高层管理人员积极工作、正确决策[8]。

2.4  突出自评

该公司管理者认为员工对自身的评价相对准确，能使员工意识到自身的不足，在自评的过程中看到自身的优点和缺点，也能给公司提供更准确的情况，因此这一点非常适合现代企业学习。把员工的自评放在绩效考核制度中的重要位置，更加看重自评结果，结合其他的考核结果，对员工和企业进行综合分析[9]。

2.5  重视上下级沟通

致远科技有限公司比较重视上下级的沟通，这种双向的沟通一方面能够缓解员工的抵触情绪，另一方面也能体现出绩效考核的真正效果。绩效考核本身就是让企业更加了解员工，进一步约束员工的工作行为，因此上下级的沟通能够缓解员工的紧张情绪，也能使企业更加了解员工的情况，这一点也非常适用于现代企业[10-11]。

2.6  考评结合赏罚制度

致远科技有限公司会把考评的结果与赏罚制度结合起来。如果员工在此阶段的表现不好，考核结果较差，那么会进行相应的惩罚;如果考核结果较好会进行奖励。

这样的管理制度一方面能够提高员工的积极性，员工可以通过自己的努力获得更多的奖励;另一方面也能约束员工的不良行为，避免遭受惩罚，也可以运用在现代企业中，提高员工的工作效率，减少工作中的失误。

3  致远科技绩效考核对现代企业的启示

3.1  认真分析企业状况

致远科技有限公司是一家以销售智能手机为主的企业，因此致远科技有限公司所运用的绩效考核制度普遍适用于智能手机企业，但是受当地条件、市场竞争力以及管理层管理理念的影响，每一个企业有不同的经营理念和不同的基本状况，因此在建立和调整绩效考核制度的过程中，应该对企业的基本情况进行分析，掌握好企业的基本运行情况以及员工工作情况，正确调整绩效考核制度，帮助企业有更好的发展前景，使企业的效益最大化[12-13]。

3.2  建立可行的绩效考核标准

绩效考核标准应该根据不同的职位以及公司的具体情况建立，不能照抄照搬其他企业的绩效考核标准，这样可能会对本公司的员工不公平，甚至起反作用。不能把考核标准定得过高，这样会让员工感到很无力，也不能把考核标准定得过低，这样很容易让员工都达到标准，部分员工可能在工作中难以展现出全部的能力，因此考核标准的建立也是非常重要的，企业应该根据不同的内部情况，建立切实可行的绩效考核标准[14-15]。

3.3  选择合理的考核方法

绩效考核方式分为很多种，不同方式适用于不同的企业情况，因此企业要选择合适的绩效考核方法。致远科技有限公司采用的绩效考核方式比较全面，更加有利于企业的发展。其他企业不能完全按照致远科技有限公司的考核标准，应尽量使考核制度适应企业的情况。

4  结束语

致远科技有限公司的绩效考核制度相对合理，拥有正确的绩效考核制度建设理念，绩效考核内容和方法也比较合理和科学。企业要建立正确的绩效考核标准，不能忽视对高层的绩效考核工作，重视上下级的沟通，突出员工的自我评价。绩效考核制度应随着社会和企业的不断变化进行调整，这些都能够对现代企业建立正确的绩效考核制度提供帮助，帮助企业更好地发展。

参考文献：

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[4]邓鹏云.绩效考核评价体系对企业管理的影响[J].时代经贸，2019（19）：98-99.

[5]王梅.构建企业管理人员的绩效考核体系初探[J].现代国企研究，2018（2）：46.

[6]李银.国有企业绩效考核体系优化研究[J].人力资源，2019（16）：85.

[7]彭莎.浅谈企业集团预算管理与绩效考核的融合运用[J].中国商论，2019（22）：151-152.

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[9]王娟.新医改形势下公立医院绩效考核的思索[J].中国乡镇企业会计，2019（9）：172-173.

[10]姜晓莉，张利平，闫祥霞.浅谈绩效考核中如何选择相对公平的计分方法[J].现代营销（下旬刊），2019（11）：189-190.

[11]Medori D，Steeple D.A framework for auditing and enhancing performance measurement systems [J]. Nternational Journal of Operations&Production Management，2000，20（5）：520-533.

[12]李驍潼.矿山企业绩效考核探析[J].黄金，2020，41（2）：1-2.

[13]秦莉.公立医院绩效考核的现状与对策探讨[J].纳税，2020，14（5）：235-236.

[14]任雪霞.企业绩效考核的现状及措施研究[J].纳税，2020，14（4）：275.

[15]李辉.基层国有企业人力资源绩效考核体系的构建与完善探究[J].现代商业，2019（21）：60-61.

作者简介：贾子祎（1998—），女，辽宁铁岭人，在读本科，研究方向：人力资源管理。