今天所有企业都会遇到的一个最大挑战是：不得不接受数字化转型。因为客户已经数字化。而应对数字化转型，企业需要做出三个根本性的改变

1.改变认知

至少要有五个关键认知的改变。

● 今天所有的东西都在转换为数据，不是转换为产品。

● 不是跟别人竞争，而是跟别人合作。

● 拥有什么不重要，重要的是跟谁连接。

● 回到顾客端，建立可信度和开放协同。

● 要有长期的准备。

2.战略思维从竞争逻辑转向共生逻辑

这是第二个根本性的改变。当你的战略目标是创造顾客价值的时候，那你就不是跟谁竞争了，应该是跟谁合作以获取更大的生长空间。

3.组织管理从“分”到“合”

从“分”到“合”中，第一就是管理必须从整体去看，必须有整体性，并且以顾客端作为管理的起点。第二要打开边界，和更多人合作。今天的企业自身无法独立创造价值，而应该和更多企业共生。共生背后的运作机理则是协同。

今天所有企业遇到的挑战都是不确定的，但不确定性并不是大家的危险，最大的危险正如杜拉克所言：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”所以在数字化当中，实际上需要改变的是认知逻辑、战略逻辑、管理逻辑。

摘编自“春暖花开”

假如下属抢了你的风头，你该怎么办？

假如你的员工拼命树立形象的行为让他们在日常工作中分心，或使你和你的团队黯然失色，以下是你可以采取的五个步骤，用以对付主动超越你的员工，同时又不扼杀他们的雄心抱负，或失去你管理他们的权力。……