黄芯

摘 要：绩效考核是指在企业的人力资源管理过程中，应用一定科学或者可视化的手段，将员工的业绩、能力与为企业带来的效益进行科学评估的过程。绩效考核对于国企人力资源管理具有重要意义，将在下文做出具体分析。

关键词：国企;人力资源管理;绩效考核

随着我国对国企的不断深化改革，国企的人力资源管理模式不断涌现出绩效考核不公平、考核制度落后、绩效考核无法投入实际工作过程等诸多问题，无法适应现代化的企业化管理。在此背景之下，创新绩效考核，可以更深度激发国企员工的积极性，促进企业最大程度释放人才的创新创造活力，为国企创造更多更好的效益。因此，从优化绩效考核制度、细化绩效考核指标、引进优秀管理人才、加强绩效考核结果的应用等方面，进行绩效考核的创新。

一、国企人力资源管理中绩效考核的重要性

（一）强化员工的竞争意识

绩效考核能够激发员工的竞争意识，在国企中具有重要的体现。基于公司模式的不同，国企在通常情况下，规则意识和上下级的层级观念较为强烈，因此人员的流动性较弱。在这种相对固定的企业体制背景下，很多人缺少竞争意识，并且逐渐放松对工作的认真性。通过绩效考核，可以让每个员工了解到自己的业务能力和对国企的贡献，通过定性或者定量的分析，激发员工的动力，从而更好地适应岗位的竞争，避免使国企内部形成以关系为导向的竞争模式。

（二）优化人力资源配置和结构

绩效考核对全体员工都具有约束和激励作用。绩效考核能够使人力资源的配置和结构更加优化，不仅让员工发现自身的工作能力短板，不断提升自己，达到工作要求的能力和绩效要求，改善员工松懈懒散的工作态度。同时，领导层在进行人员职务相关的调动时，也能够提供权威的参考数据，让国企的人力资源配置更加合理，由此建立更加合理高效的人才培养模式，使国企由内而外释放发展活力。

二、国企人力资源管理中创新绩效考核的策略

（一）优化绩效考核制度

国企应该进一步完善和优化绩效考核的制度，将考核的标准、考核内容明确传达给各个部门，保证考核制度在企业内部是一种公开透明的状态，所有员工都能明确掌握考核的指标，使考核的流程更加公开透明。针对绩效考核结果的管理，建立一套完善的反馈机制。员工对于考核的结果有异议时，需要一套专业规范的反馈制度，进行重新评定，使员工能够增加绩效考核结果的认同感。对于考核的结果，还需要建立一套严格规范的公示制度。

（二）细化绩效考核指标

为了解决绩效考核过于笼统的问题，国企的管理层需要制定一份相对细化的绩效考核指标。考核指标的细化，可以从考核周期、考核内容、以及考核结果应用等方面开展。考核周期的细化，应建立长期考核和短期考核相结合的机制。长期考核主要分为季度考核、半年度考核、年度考核和任期考核;短期考核主要包括月度考核、目标任务考核等。考核内容的细化，不仅要包括业务项目的完成度、为国企带来的效益，同时也应包含考核交流、考核申诉、反馈制度，从而使考核前后的每个阶段都能够有明确具体的指标，供员工参考，明确细化自身不足，不断提升自己。

（三）引进优秀人力资源管理人才

就目前的部分国企来说，绩效考核的诸多问题，都来源于人力资源管理者缺乏专业技能和素质。从这个角度出发，急需引进专业技能过硬，拥有现代企业人力资源经验的优秀管理人员，帮助国企制定更加科学合理的绩效考核制度和指标，加大考核结果的后续应用，使绩效考核不再流于形式，更好地让员工释放工作热情和创新创造活力，从而提高国企的经济效益。此外，对于人力资源管理者，还需要开展定期的绩效考核统一培训，防止因为不同考核人员的标准不统一，造成员工的考核成绩不同，同时也能降低考核人员因为主观评价造成考核成绩缺少公平合理的现象。由此，人力资源管理中绩效考核的结果也能更好地符合专业化和市场化的竞争。

（四）合理利用绩效考核结果

绩效考核结果可以为企业领导决策等多项工作起到参考。因此，国有企业需要合理利用绩效考核结果。对于考核成绩优异的员工，要建立完善、公开、透明的奖励机制，通过奖金、表扬等形式，进一步激励员工的工作热情，必要时还可纳入国企管理层的储备干部队伍中，进行重点培养。对于考核成绩稍差或者不合格的员工，可以通过主管领导、人力资源负责人等，进行有效谈话，及时发现工作中存在的问题并且加以改正，必要时可以削减报酬、降低职务、辞退等形式，打破国企人力资源管理中"只上不下"的旧格局，打造"能上能下"的人员流动模式，确保国企的人力资源结构和配置逐渐优化。

三、结语

绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分，是体现人力资源管理水平的决定性因素，对于国企的经济效益和管理效益至关重要，对于激发员工的工作热情和激发创新创造活力具有重要意义。在这种背景下，国企需要更加重视对于员工的绩效考核，引入专业的考核人才，开展合理可行的绩效考核工作。对绩效考核存在的问题和弊端进行理性客观地分析，根据市场竞争和国企业务发展需求，适当地调整考核指标，确保考核结果能够最大程度上提高员工为国企创造的效益，使人力资源的结构和配置，为国企的发展奠定坚实的基础。

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