李凯朝

摘要：社会经济的发展带动了建筑施工相关行业的繁荣，但同时，市场的逐步成熟也给建筑施工行业带来了巨大的经济压力。为了更好地适应新时期的发展要求，建筑施工企业要尽快转变工程管理方法，了解影响施工质量的重要因素，加强现场监管，以提升工程质量、加快施工进度等方式提高企业整体的竞争优势。本文以建筑工程管理为探讨核心，分析提升建筑工程质量的相关策略，以期推进建筑工程行业快速发展。

Abstract： The development of social economy has promoted the prosperity of construction related industries， but at the same time， the gradual maturity of the market has also brought huge economic pressure on the construction industry. In order to better adapt to the development requirements of the new era， construction companies should change their engineering management methods as soon as possible， understand the important factors affecting construction quality， strengthen on-site supervision， and improve the overall competitive advantage of the company by improving project quality and speeding up construction progress. This article focuses on the management of construction engineering and analyzes related strategies to improve the quality of construction engineering， with a view to promoting the rapid development of the construction engineering industry.

关键词：建筑工程管理;建筑工程质量;策略探究

Key words： construction project management;construction project quality;strategic inquiry

中圖分类号：TU712+.3                                  文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）08-0087-02

0  引言

建筑施工工程项目本身具备开发周期长、资金投入量大以及各项工序较为繁琐等基本特征，加强施工过程监管是为了从采购及资源配置入手，降低成本消耗，组织协调人员配给，并保证现场施工安全，避免不稳定因素影响工程质量。在提升人们生活质量的基础上，促进建筑工程企业能够可持续发展。

1  加强建筑工程管理的必要性

由于建筑工程施工与施工方、监理方、建设单位、分包单位以及政府相关管理部门有着直接参与的联系，且建筑施工周期较长，工程涉及的承包商也较多，建筑工程难免会受到市场价格、人力资源以及政府政策等不可控因素的影响，工程变更可能性较大。同时，工程变更对建筑投入成本以及质量影响较大，因而，要想减少工程造价成本、保证建筑质量问题，就必须要联系各参与单位，加强工程监管。其次，工程管理工作是保证承包合同贯彻执行的管理保障，通过对施工过程的监管，要求施工单位严格依照建筑设计图纸、施工进度计划以及操作规章制度来开展各项工作，既能够维护企业的合法权益，也能够提升建筑经济利润[1]。当然，地质条件、设计以及建筑使用功能等临时变更，必然会造成承包合同约定的变更，甚至还会影响施工项目顺利实施，给企业带来一定的经济损失。因而，加强施工工程监管工作可以说是势在必行。

2  影响建筑工程管理及建筑质量控制的相关因素分析

2.1 施工方法因素  建筑施工项目管理与其施工方法选择有着必然联系。从技术工艺手段层面来说，现场施工情况要根据差异化的地理环境、原材料价格等因素，选择差异化的施工方法。而合理的施工方法选择也是建筑质量的根本和保证，但随着行业技术不断发展与成熟，施工方法也在不断创新。部分企业盲目追求先进的施工技术与方法，力求降低施工成本，但其采用的施工方法未必能与现场施工情况完全适应，在缺乏对实际情况深入调研的情况下，施工方法选择不恰当会给建筑施工管理带来极大的影响。

2.2 人员组织因素  建筑施工项目开发过程中需要大规模的劳动资源，而该行业的准入门槛较低，大部分施工人员知识文化水平低、综合素质不高，在人员组织及协调方面必须要有相关的监理单位来加强施工过程控制;同时，经济结构的调整使得市场上人力成本逐年攀升，建筑施工企业的竞争优势也不再局限于技术和规模层面，还包括管理与人才等[2]。建筑施工过程中，如果企业缺乏对施工作业人员管理及培训工作的重视，不仅会影响施工效率，也会增加安全事故风险。

2.3 施工原材料因素  原材料及工程设备的质量也直接决定着工程项目的质量。在原材料及大宗设备采购环节，“无计划采购”现象较为普遍，这种分批采购的方式会造成采购成本较高;同时，采购部门人员尚未对外部材料供给合作商建立资信系统，采购环节前缺乏市场调研工作，使得材料与设备在实际使用过程中出现质量问题，严重影响了建筑施工进度及施工质量控制。当然，施工材料与设备的问题除了与采购及质检人员不负责任有直接关联以外，施工方案、工程造价控制等也影响着材料与设备的质量好坏。此外，施工单位盲目选择新材料与新设备，缺乏对施工过程的实际考量，也是造成工程监管松弛的主要原因。

2.4 施工环境因素  只有安全稳定的施工环境才能保证项目施工的效率及质量，而良好的施工环境又与工程管理模式有一定关系。当前市面上的建筑施工项目往往采用分包管理的方式进行施工过程管理，但实际上，这种监管模式已经无法满足新时期的需求，它不能确定实际管理范围和责任界定，交叉管理现象较为严重，不仅造成施工现场秩序混乱，也影响了施工进程。此外，如果施工企业无法营造出良好的施工环境，为一线施工人员制定严格的行为标准和约束规范，单位人员不依照各项规章制度开展工作，那将会严重影响工程管理成效。

2.5 施工成本因素  工程投入成本的控制是在保证建筑质量的基础上，遵循成本效益原则，为企业带来更高的利润价值。但目前，大部分建筑施工企业在成本管理层面上缺乏系统化的管理系统，一方面，企业对项目的成本管理只重视事后控制，没有发挥成本管理的事前预测、事中监管职能，造成大量的成本流失，也增加了企业的运行压力，影响了企业经济效益;另一方面，企业现有的成本管理责任没有落实到相关部门及岗位上，建筑施工过程中大规模资源浪费现象普遍存在，同时，因设备调度缺乏科学性，一些单位随意采购大宗设备，占用了大部分流动资金，成本管理机制漏洞较多[3]。

3  加强建筑工程管理及建筑质量监管的策略分析

3.1 完善相关管理机制  在社会经济发展进程中，建筑工程管理企业必须要不断加强工程施工过程监管，保证建筑质量符合行业及监理单位的标准，满足建筑市场规范化发展的实际需求。在这一过程中，建筑施工企业必须要转变相关管理人员及执行层人员的思想意识，健全相应的管理机制，才能从根源上提升管理效率及建筑质量。一方面，建筑施工企业要提升招聘门槛，保证劳动资源的专业技能和综合素质，对于企业现有的基层人员应建立长效的培训机制，组织施工人员参与技能培训及规范宣传活动等，提升相关人员遵守规章制度的意识;另一方面，组建有经验的管理团队，基于一定的工程建设标准和工程管理制度下，将管理职能落实到各部门及岗位层面上，在部门与部门、人员与人员之间形成监督制约关系，以保证施工过程的稳定性。例如：企业以及依据工程建设实际情况落实安全管理责任制度，指定安全管理人员，通过有效的监管活动来避免建筑施工过程中的安全隐患，减少安全事故的发生，也提升建筑质量;或者，企业还可以将建筑工程施工管理相关的规章制度整理成明文规定，编制成手册发放到每一个参与施工的人员手中，提升他们对工程管理的重视程度，为建筑施工管理创造良好的环境基础。

3.2 规范施工过程监管流程  ①协调工程项目各项工作。建筑施工项目开展过程中各项规章制度设置必須要基于实际情况，例如：建筑施工企业在采用项目分包管理模式时，需要充分考虑项目施工进度在不同阶段中的实际情况，落实各责任部门与分包单位的监管职能，明确其工作范畴，并针对施工过程建立完整的台账，全面反映施工成本消耗;同时，协调各管理部门与分包单位之间的联系和配合工作，避免工序较差问题。建筑施工企业可以建立项目管理结构组织和项目管理协调程序，一方面要基于项目整体情况协调项目管理工作的权限与责任，另一方面，加强项目施工过程的监管与控制，通过健全组织结构和完善规范秩序等方式，减少人为操作失误[4]。

②加强施工材料与设备管理。针对材料与设备管理工作，建筑施工企业需要从两个方面展开。一方面，企业要做好前期采购工作，依据施工计划及实际需求，要求采购部门与财务部门联合制定采购计划，选择合理的采购人员对材料市场平均价格及供应商进行调查和筛选，做好材料质量检测工作，避免假冒伪劣产品混入施工过程中影响工程质量;同时，要求采购部门、质检部门以及库管部门要联合起来，落实材料及设备管理工作，依据材料类别区分保存，并定期核实盘点数量，避免材料丢失或短缺等现象。另一方面，为了有效抑制施工过程中浪费行为造成的成本损失问题，在现场施工材料与设备管理过程中，首先，施工现场各项材料及设备在进场之前要再次接受严格的检查，保证满足当前施工进度需求的情况下才能分发至各单位;其次，要求各施工环节要严格依据施工设计图纸及国家相关标准使用材料，并要求相关负责人要实时跟踪材料及设备的使用情况，健全材料采购、供应、管理及发放等一系列流程的全面管理机制，保证账实相符;最后，严格杜绝使用浪费现象，材料及设备领用环节必须要具备申请说明，并设置材料领用责任人，在签字审批以后才能按照定额领取材料。通过对材料及设备的全过程监管，有效提升工程管理效率。

③加强施工进度管理。在施工环节之前，建筑工程企业要在施工计划中充分体现施工进度编制工作，科学安排工程施工的每一个环节，确保工程施工进度及变更等都在管理控制范围之内。当前，企业在编制施工计划以前，要做好对工程项目整体情况的了解，包括现场勘测、市场调研、建筑图纸研究、承包合同分析等，结合实际的施工需求编制施工进度表，合理配置资金、人力资源及设备等。同时，在保证总工期时间不变的情况下，为了加强过程控制，还可以调节好施工月度计划和施工周度计划等，依据验收标准严格把控各阶段的工程质量，处理好细节工作，在保证质量的情况下缩短工程完工周期。

3.3 健全人员考核制度  随着社会及市场对建筑施工项目的质量要求越来越高，企业要想突出自身的发展优势，打破施工项目任务重、时间紧等管理困境，就必须要求管理人员及一线施工人员都要具备一定的专业素质和工作经验。除了提升行业门槛以外，企业也需要注重对人员的质量意识培训，并制定严格的人才考核制度，通过建立绩效考核制度以及激励机制等，选拔具备技术、知识及经验的高素质人才，组建高效的项目管理团队和施工技术团队，以保证工程质量可靠及管理有效性。

4  结束语

综上所述，加强建筑项目工程监管及质量控制，是建筑施工企业应对市场竞争环境的必然发展趋势，也是提升企业管理质量的有效方式。因而，企业要立足于自身在施工过程监管中存在的不足之处，通过健全管理体系的方式有效落实管理责任，加强过程控制，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]刘宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代商贸工业，2017（30）：101-102.

[2]张慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（14）：288.

[3]张闯.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰，2017（52）.

[4]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018（14）：136.