王赫妍

摘要：近些年，我国居民的用电量在不断上升，市场需求在提高，所以很多发电工程项目也在进行相应的调整，工程建设的数量也在不断增多。与此同时国家有关部门对很多电厂也进行了相应的改革，尤其是在“厂网分开，竞价上网”的改革方案推出之后，我国电力行业就需要进行大的转变，这样才能跟上时代的发展步伐。在这样的背景下，电厂运行的成本控制成为企业长远发展中亟待解决的问题，对此很多电厂以及管理者在这一问题上进行了相应的研究，同时也综合分析了电厂中成本控制方面存在的问题，并给出了相应的措施进行解决，进而扩大电厂的经济效益，满足不断上涨的市场需求，提高人们的生活水平。本文主要论述的是在电厂运行中成本控制的方法。

Abstract： In recent years， the electricity consumption of Chinese residents has been increasing and the market demand is increasing. Therefore， many power generation engineering projects are also undergoing corresponding adjustments， and the number of engineering constructions is also increasing. At the same time， the relevant state departments have also carried out corresponding reforms of many power plants， especially after the reform plan of "separation of power plants and grids， and bidding for grid access" was launched， China's power industry needs to undergo a major change in order to keep up with the development of the times. Under this background， the cost control of power plant operation has become an urgent problem in the long-term development of enterprises. In this regard， many power plants and managers have conducted corresponding research on this issue， and also comprehensively analyzed the problems in cost control in power plants， and given corresponding measurest to solve them， thereby expanding the economic benefits of power plants to meet the rising market demand and improve people's living standards. This article mainly discusses the methods of cost control in the operation of power plants.

關键词：电厂;成本控制;对策;效益

Key words： power plant;cost control;countermeasure;benefit

中图分类号：F275.3                                       文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）08-0029-02

0  引言

在我国实行的是市场化的经济体制，企业之间的竞争非常激烈，在我国，随着市场经济的发展，很多电厂在生产经营的过程中也逐渐走向市场化，所以如何提高企业的经济效益成为企业发展的重要研究课题。要想在激烈的市场竞争中占据有利地位、提高自身的竞争力，就需要电厂做好自身的成本控制工作，这样才能减少生产经营中的成本，实现对现有资源进行优化和配置，提高自身的经济效益。

1  电厂运行中在成本控制工作上存在的问题

1.1 管理者重视程度不足

就我国现在的电厂管理工作来看，很多管理者对成本控制工作的重视程度不够，对成本控制的认识程度明显不足，所以在日常经营中就忽视了成本管理工作重要性。这一情况在传统的企业中普遍存在，大部分管理者在日常经营管理中都过于注重企业的经营额，重视企业的经济效益，忽视了成本方面的有效控制，例如在传统电厂运行中，需要用到很多工人进行工作，工人工作就需要支付劳动报酬，很多管理者在招聘时，没有根据工作的具体情况来制定人数，为了保证工作的完成，就采取大量招聘工人的方法，这样就很容易出现冗工的情况，增加企业的劳务成本支出。当然，这只是其中的一个方面。

1.2 成本管理理论落后

我国成本管理理论研究在改革开放以后发展速度较快，但是还存在很多不足。在我国成本管理工作起步时间较晚，没有相应工作经验的借鉴和成熟的理论研究作为支撑，这样就制约了成本管理工作的进展。在传统的管理理论中，主要是对单个成本管理对象进行研究，缺乏对方法之间联系的研究。在研究工作上，仅局限于企业内部，在生产成本方面的成本控制比较完善，但是在运行中没有很好的成本管理方法;重视生产前的成本管理，忽视了生产中的成本管理。从中可以看出很多企业的成本管理工作无法形成完整的体系，这样不仅不利于降低企业的成本，还会增加管理的成本。

1.3 成本管理观念落后

成本管理观念与成本管理人员的能力有很大的关系，在我国很多企业在成本管理工作上都存在管理观念落后这样的情况，成本管理人员都认为通过扩大规模效益来降低成产成本，但是很多工作人员都忽视了规模大小与人们的需求有很大的联系，就现代社会的情况来看，消费者的需求差异较大，所以很多企业因为市场问题都在减小生产规模，这一情况在电厂中也很常见，新发电方法的使用导致很多传统发电方法的企业规模不断减小。

1.4 各个部门没有发挥出成本控制的作用

财务部门是成本控制的主要部门，但是要想更好地提高成本控制的效果，就需要与其它部门进行配合，这样才能实现对电厂运行的整体成本进行核算，但是就实际的工作情况来看，电厂中的其它部门，例如安全部、技术部等没有发挥出该有的作用，这样就会加大成本控制的难度，导致财务部门制定的成本控制方案无法有效地落实[1]。

2  对电厂进行成本控制的作用

2.1 减小生产成本，扩大效益

成本控制主要是对企业的成本进行分配和管理，通过在企业运行的过程中采取必要的措施来降低各方面的成本，从而达到企业成本支出的最小化。所以在电厂运行的过程中做好成本控制工作，能够减少企业的成本支出，扩大企业的经济效益。在电厂运行的过程中主要有动态成本和静态成本两部分，动态成本主要是发电燃料的成本;静态成本主要是人力、设备等固有成本。所以成本管理人员在日常工作中就可以制定完整的预算目标和成本控制方案，并进行实施，从而使电厂在生产运行中所产生的实际成本控制在目标范围之内[2]。

2.2 提高企业的市场竞争力

做好成本管理工作能够提高企业的实力。随着时代的发展和变化，市场化趋势不断加深，企业之间的竞争比较激烈，企业的效益作为企业的根本，效益越高表示企业的实力越强，所以提高企业的效益就能提高企业在行业中的地位，做好成本管理工作能够降低企业的成本，增强企业的效益，所以做好成本管理工作就能提高企业的市场竞争力，让企业在市场竞争中占据有利地位。

3  在电厂运行中如何进行成本控制

3.1 建立健全的成本控制机制

要想做好成本管理工作就要对成本控制机制进行完善，这样才能为工作人员的具体工作提供便利的条件。成本控制体制的完善就需要在电厂中建立良好的上下级关系，并严格进行实施，在进行成本控制工作时，也要设置成本核算员，并对核算员进行监督，这样能够形成完整的成本核算网，进而提高每个工作人员的工作效率[3]。

3.2 提高成本管理工作人员的能力

要想做好成本管理工作，就要提高工作人员的能力，让工作人员的能力能够满足工作的要求，为管理者的决策提供正确的信息，提高决策的准确性，为成本控制工作创造良好的条件，所以工作人员的个人能力非常重要，对此就需要企业采取必要的措施来提高工作人员的能力，比如，在日常工作中对成本控制人员进行培训，必要时可以将培训的结果加入到工作人员的绩效中，这样能够提高培训的效率，让员工更快的掌握成本控制的工作方法，当然提高工作人员能力的方法还有很多，聘请专家进行讲座等，这需要企业根据具体的情况进行选择[4]。

3.3 加强部门之间的交流和合作

成本管理工作涉及的方面比较广泛，所以部门之间一定要加强交流和合作，在交流的过程中，彼此之间也要进行监督，让每一位员工都能忠于职守，提高对自身工作的重视程度，这样就可以减少不合格的员工出现失误的可能性。此外，部门之间的监督，可以净化员工队伍的纯净程度，可以及时对犯错误的员工进行处理，降低企业的损失。

3.4 借助新技术进行成本控制工作

近些年来，我国科学技术发展速度非常快，信息化水平也在不断提高，科学技术的发展为我国各个行业的工作都带来便利，提高了工作的效率，所以企业管理人员就可以将新技术与工程管理工作进行融合，通过使用新技术提高成本管理的效率，降低电厂的生产成本。电厂的生产过程比较繁琐，使用的设备也比较多，而且各个环节之间的联系也比较密切，所以这就增加了管理的难度，在近些年中，使用比较广泛的是ERP管理系统，这一系统主要是建立在信息技术的基础上，实现了管理思想与方法和信息技术的融合，为企业的决策提供了新的手段，借助ERP系统，能够实现对企业资源的整合，从而提高电厂的运行效率[5]。此外也能方便电厂的成本控制工作的进行，比如它可以缩短生产资料的采购周期、明确各个环节的职责、对电厂库存资金进行控制等，所以借助ERP管理系统可以提高电厂成本控制的效率。

3.5 加大技术革新的力度

在电厂的生产过程中，需要借助设备来实现，所以设备的生产效率对电厂运行的成本有很大的影响，提高电厂的生产效率就能减少生产资料的投入，节约成本。对此，就需要电厂加大在技术方面的创新，在生产的过程中使用效率高的设备进行生产。电厂生产设备的技术含量较高，需要投入大量的人力和物力进行研究，这样才能创造出高效的设备。在这一方面，企业可以加强与其它企业之间的交流和沟通，在经验以及设备上进行交流。另一方面，随着时代的发展，新物质不断出现在我们的视野中，例如新型生物质燃料泥煤等，这些新物质的出现，促进了资源的使用效率，这些材料相比于传统的燃料更为便宜，所以在电厂的生产中，就可以使用新物质进行生产。

4  结束语

总的来说，在电厂运行的过程中，做好成本控制工作对企业的发展有很大的现实意义和社会意义，能够实现企业效益的最大化，满足人们日益增长的电量需求，对企业的长远发展有很大的推动作用。所以这就需要电厂提高对成本控制工作的重视程度，在日常工作中，综合分析其中存在的问题，并及时给出具体的措施进行解决，提高成本管理工作的专业性[6]。当然，随着时代的发展和变化，电厂运行中的成本控制方法还有很多，这需要管理者以及成本控制人员多借鉴国内外先进的管理经验和方法，并结合电厂的实际情况进行引进，做到从实际情况出发。这样才能让成本控制工作朝着专业化、科学化的方向前进，提高企业的行业地位，扩大影響力。本文论述结束，希望能够对我国电厂运行中的成本控制工作有一定的借鉴意义。

参考文献：

[1]康强，赵娜.试论电厂运行中的成本控制对策[J].科技创新与应用实践研究，2017（15）：137.

[2]李债平.电厂运行中有效控制成本的诸项举措[J].城市建设理论研究（文摘版），2017（05）：203.

[3]王强磊.电力企业内部控制成本存在的问题与应对策略[J]. 南方企业家，2018（03）：116，119.

[4]吴宇婵.电力设计企业内控管理存在的问题及应对策略[J]. 企业改革与管理，2017（20）：101-102.

[5]柳丽.试论电力企业内部控制管理中存在的问题及对策[J]. 财会学习，2018（20）：248，250.

[6]韩清波.浅析电力企业内部控制管理存在的问题和对策[J]. 管理观察，2017（33）：221.