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质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果观察

2020-04-21林伟连

临床医药文献杂志(电子版) 2020年3期
关键词:手术质量护理

林伟连

(佛山市三水区人民医院手术室,广东 佛山 528100)

手术室是实施手术,抢救治疗患者的重要科室,由于科室的特殊性,收治患者疾病种类多样性等因素,手术室护理任务繁重,工作压力较大,容易影响护理管理效果,造成各种不良事件发生,降低手术效果。本次研究选取我院手术室收治的100例患者,探究质量控制小组管理模式的应用效果,如下。

1 资料与方法

1.1 临床资料

选取2016年10月~2019年2月我院手术室收治的100例患者进行研究。按照患者手术先后顺序进行编号分组,单数50例分入常规组,双数50例分入控制组,常规组有30例男患者,20例女患者,年龄24~68岁,平均年龄(46.65±5.20)岁,骨科手术、心脏手术、肿瘤手术、其他手术分别为20例、9例、10例、11例;控制组中有29例男性患者,21例女性患者,年龄25~69岁,平均年龄(46.62±5.18)岁,骨科手术、心脏手术、肿瘤手术、其他手术分别为19例、10例、9例、12例。比较两组一般资料,有较强均衡性(P>0.05)。

1.2 方法

给予常规组常规手术室管理模式,如术前访视,器械准备,体位护理等。

给予控制组质量控制小组管理模式,包括:①成立质量控制小组。选取工作经验丰富,护理素质较高的护理人员组建质量控制小组,包括消毒隔离组,护理文书组,五常法组,教学组,管理质量检查组等,将护士长、组长、质控员紧密结合,形成管理体系,对护理管理质量进行持续控制改进。。②明确各小组职责。明确各小组质量控制相关内容,如消毒隔离组成员应贯彻无菌操作标准,定期检查无菌物品摆放,处理一次性消耗品,加强手术室卫生督察,督促无菌操作;……

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