摘要：“互联网+”产业背景下，企业要想生存，必須要摒弃传统的财务管理观念和模式，进行创新。本文从“互联网+”产业背景下企业财务管理创新的切入点进行分析，接着从定位财务管理职能、建立财务管理数据平台、开发财务管理智能化系统、完善财务管理数据化流程、构建财务预算管理系统、提升财务管理人员综合素质六个方面，阐述了“互联网+”产业背景下的企业财务管理的创新思路，对促进企业财务管理在新形势下的良好有序发展提供可靠的理论参考依据。

Abstract： Under the background of "Internet+" industry， if enterprises want to survive， they must abandon the traditional concept and mode of financial management and innovate. This paper analyzes the starting point of enterprise financial management innovation under the background of "Internet+" industry， then from six aspects： positioning financial management function， establishing financial management data platform， developing intelligent financial management system， perfecting financial management data flow， constructing financial budget management system and improving the comprehensive quality of financial management personnel， it expounds the innovative ideas of corporate financial management under the background of the "Internet+" industry， and provides a reliable theoretical reference for promoting the sound and orderly development of corporate financial management in the new situation.

关键词：“互联网+”;企业财务管理;创新策略;大数据技术

Key words： "Internet+";corporate financial management;innovation strategy;big data technology

中图分类号：F253.7                                     文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）09-0121-02

0  引言

随着我国经济的不断发展，以及科学技术水平的不断提高，“互联网+”产业融合使得企业财务管理工作面临着改革和创新，而在此过程中，企业财务管理工作中的诸多问题也体现出来，所以应该使用行之有效的策略进行财务管理创新工作，从而实现企业的健康发展。

1  “互联网+”背景下企业财务管理创新的切入点分析

在“互联网+”的背景下，要实现企业财务管理的创新，必须要开拓视野选择恰当的切入点进行企业财务管理的创新，要构建优秀的互联网平台，实现企业财务管理模式的转变，从传统的财务向现代财务模式转变，提高财务管理的速度和效率，淘汰落后的财务处理方法，这样不仅能节省大量的人力和物力，也能使财务信息及时在公司内部各个部门间及时的共享;要提升企业的社会性思维，及时举行团建、企业大会等活动，增加员工的集体意识和团队意识，将全公司凝聚起来，共同围着同一个奋斗目标而努力，同时也要增加财务管理的开放性，让不同部门的员工都参与到财务管理中去，积极的提出意见。

2  “互联网+”背景下企业财务管理创新思路

2.1 定位财务管理职能

在“互联网+”产业背景下，企业应该顺应时代的发展，建立互联网的思维体系，对财务管理职能进行重新的定位，摒弃传统财务管理的观念和方法，对其进行创新和完善，立足企业的自身，使财务基础核算职能向着战略财务职能发展，加强企业各部门之间的联系，加强财务部门的核心职能，以推动财务管理工作的横向和纵向发展。另外，企业财务管理工作模式也应该由原来的事后核算转变为事前预测和事中管理的模式，以此方式来实现工作模式的创新，并将其一并应用到互联网技术之下的相关管理工作中，进而推动企业财务管理工作的创新。建立互联网思维体系，将财务管理职能进行定位，是实现企业财务管理职能创新的有效手段，在互联网背景之下，财务管理职能向着战略财务、业务财务的方向迈进，必将实现企业财务管理的全新高度，是企业财务管理工作的新的里程碑，是企业发展的助推器。

2.2 建立财务管理数据平台

“互联网+”产业下，企业在管理过程中，企业面对的是多个市场主体，同时业务往来也会与多个市场主体发生。如何在新形势下，获得良好的发展，必须要结合现代化的技术手段，如：互联网技术、大数据技术、云技术等，通过技术的融合，掌握全面的财务数据信息，并利用相关技术对数据进行分析和判断，为企业所用，提高数据信息的使用价值。由于企业在市场中会与多个市场主体有业务往来，所以企业财务管理工作范围也随之加大，工作量也随之增多，面对工作量的巨增，企业中建立财务管理数据平台势在必行，在互联网不断发展的当下，企业中必须要对财务管理工作进行创新，对财务管理的内部组织结构进行重整，搭建高效的互联平台体系，实现信息数据的沟通有无，以及提高沟通的时效性。

财务管理大数据平台的建立，使得企业中的各个部門之间的沟通更为紧密，互动也更为频繁，企业各个部门将财务信息上传到数据平台，方便使用者的查询，信息的时效性得到了很大的提高，与此同时，财务管理工作的流程由繁琐变为简单，财务工作的成本大大的降低，财务工作效率得到了提升，财务工作人员可以有更多的时间参与到企业的战略管理中。另外，企业通过财务管理大数据平台，可以对各个部门的财务状况进行分析和判断，更好的掌握各个部门的财务状况，以便管理者能够找出存在的问题，对症下药，开展有针对性的管理工作，并同时为企业的业务开展提供了可靠的财务数据支撑，是企业提高核心竞争力的强有力手段。

2.3 开发财务管理智能化系统

在传统的企业财务管理工作中，财务预算编制工作作为重要的工作内容之一，没有特定的工作模式，而是仅凭经验进行管理，在工作中数据信息一般都是固定的，即静态数据，而利用这些静态数据分析的结果，往往存在着片面性，没有科学性可言，如果仅仅依照静态的数据进行财务预算编制工作，时效性较差，对经济市场的掌握程度不够，同时因为内外部环境受到的影响也分析不出来，所以以往仅凭经验所进行的财务预算编制工作所发挥的作用甚微。所以，在“互联网+”背景下，企业建立信息化财务数据系统是非常有必要的，通过对平台系统的开发，完善系统中相应的模块，建立数据信息共享平台，开发财务管理的智能化系统，是企业未来发展的必然。企业中建立财务管理智能化系统，通过对数据信息的高效使用，对企业的战略发展非常有帮助，该系统的建立，可以降低财务管理工作的人力成本和物力成本，对财务数据信息进行科学的分析，由此来对市场进行科学的预测，为企业的长远战略规划提供可靠的财务数据，以帮助企业制定可行性的商业战略，提高企业的核心竞争力。

根据以上内容得知，企业必须加大开发财务管理智能化系统的力度，以发挥智能化系统在企业管理中的最大化作用，以下从三个方面进行阐述：其一，企业在进行财务管理工作中，要实现系统之间，数据之间的完全融合，对其进行整体的分析，将企业历史数据信息与当前财务数据信息进行有效的结合，通过数据对比结果，并结合市场的经济，来分析未来企业财务管理工作的方向，使工作更具针对性。第二，利用智能化系统，财务的大部分工作都有系统来完成，只有少部分工作由财务工作人员来完成，从根本上提高了工作效率，使财务工作人员有空余的时间投入到财务管理中。第三，利用财务管理智能化系统，使得数据信息的更新更加及时和有效，同时对于预算编制工作而言，对比效果更加一目了然，提高了预算编制工作的准确性和真实性。

2.4 完善财务管理数据化流程

企业的发展与财务管理数据息息相关，企业的经济活动、发展决策的制定、市场的定位等都需要财务数据作依托。在传统的财务管理工作中，对企业发展产生重要影响的财务数据，财务人员很难获取，甚至没有此数据的意识，这就导致了企业对市场定位的不清晰，根据所提供的财务数据进行分析，从而得出的结果价值性不高，为企业长远发展战略规划提供的数据不可靠，所以这就会对企业的发展产生一定的影响。在“互联网+”背景下，利用信息化共享平台，可以快速的获取所需信息，在通过相关软件对信息数据进行处理和分析，以此来提升财务管理工作的高效性。如何发挥财务管理工作的最大化效用，保证工作的高质高效完成，这需要企业对财务管理数据化的流程加以完善，构建相关的管理机制，合理的配置资源，实现企业财务管理工作的创新。

2.5 构建财务预算管理系统

企业必须构建现代化的完善的财务预算管理系统，提前规划企业每一步的发展计划所需的资金，保证企业资金链的正常和安全，及时对可能出现的一切金融危机做出合理的预案，到意外发生时按照既定计划执行，然后将财务部门和业务部门结合起来，加强两者的沟通，业务依靠财务的支持，财务来源于业务的实现，实现财务预算和业务预算的有机统一，最终加快企业的发展。同时，也要注意构建财务监督体系，保证各部门完成自己分内之事，保证财务部门的正常运作。

2.6 提升财务管理人员综合素质

随着“互联网+”产业的不断升级，对于企业中财务管理工作的相关人员而言，面临着更多的挑战，传统财务管理工作模式保守，工作程序复杂，工作量大，到了互联网时代，财务人员要在思想观念、工作模式、自身能力上进行改变，为了顺应时代发展的要求，只有不断的提升工作水平，创新工作方式，才能推动企业的发展。具体从以下三方面进行分析：其一，从财务管理人员自身出发，财务管理人员必须要能清晰的认识到工作中存在的问题，正确认识“互联网+”产业背景下的财务管理工作特征，进行有针对性的学习，以更加清晰的思路投入到企业财务管理工作中，积极主动地提升工作的能力;其二，从企业的角度出发，企业中应该结合经济市场的发展，以及企业自身的发展状况，对财务管理人员进行培训，其中要包含“互联网+”产业背景下企业财务管理的知识内容，以提高财务人员的专业水平，使其能够快速的投入到“互联网+”产业下的企业财务管理工作中;其三，从企业长远发展角度考虑，企业中应该开展对新型财务管理模式的培训，聘请财务方面的权威专家来进行讲座，或者开展财务管理交流会，为企业长远战略发展提供保障。

3  结束语

综上所述，在“互联网+”的背景下，企业必须要顺应时代发展的趋势，立足企业自身，结合内外部环境，对企业的财务管理工作进行革新，加强信息化建设，建立信息化数据信息共享平台，以完善企业自身的发展需求，不断的提高企业的管理水平，推动企业的持续发展。

参考文献：

[1]高小芳.网络经济背景下企业财务管理创新的思路与对策[J].中国市场，2020（03）：193-194.

[2]孙睿.刍议互联网背景下企业财务管理创新的必要性[J].财经界（学术版），2020（02）：179.

[3]吴杏媚.“互联网+”产业融合背景下福建中小企业财务管理创新探究[J].农村经济与科技，2019，30（24）：103-104.

[4]韩晓红.“互联网+”背景下企业财务管理何去何从[J].中国多媒体与网络教学学报（中旬刊），2019（12）：184-186.

[5]胡琳.互联网+产业融合背景下企业财务管理创新研究[J].经贸实践，2017（15）：263.

作者简介：黄春蕾（1977-），女，吉林省吉林市人，本科，研究方向为大数据时代下财务创新管理发展。