陈德怀从事制造业多年，拥有丰富的管理经验，现任全球知名美资企业的采购技术总监。他将重点介绍如何通过技术管理提升采购工作的价值。

——海智在线推荐语

1987年，美国国家研究理事会对技术管理给出了明确定义：通过整合科学理论、工程方法、管理知识，从而规划、培养并经由实践活动来提升企业的技术能力，进而构建并实现组织的战略和运营目标。

在采购实践过程中，技术管理通常表现为将企业与合作伙伴——供应商的技术能力与资源进行战略性地组织和管理，从而提升企业的竞争优势，创造多赢局面，为企业贡献更多价值。

技术管理如此重要

企业乃至国家间的竞争在技术层面展开

战略管理大师迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中指出，技术能力是企业最重要的竞争优势之一。技术具有潜在力量，可以改变行业竞争格局，并且能够创造出新的行业。新技术的出现，可以侵蚀行业领导者的竞争优势，新进入的企业也可以借助新技术的力量成为新的行业领导者。在2020年全球市值排名前10位的企业中，有7家是新一代的高科技互联网企业，包括苹果、微软、谷歌母公司、亚马逊、脸书、阿里巴巴、腾讯。

对于国家而言，谁掌握了技术优势，谁就拥有了全球核心竞争力。2020年2月，时任美国司法部长就曾在演讲中提出，5G开启了一个新时代，这个时代将影响美国未来经济发展与国家安全。我们的生活方式、年轻人和后代所能拥有的经济机会、国家的安全，全部都依赖于持续的技术领先地位。……