宫迅伟 中采商学首席专家  王尧民 微创医疗采购总监

如今，跨界已不再是稀奇事儿。我们经常看到很多品牌跨界合作，比如美妆和食品、音乐媒体和服装品牌、电商和博物馆等。还有人才的跨界，比如媒体人跨界做市场、程序员跨界做产品、作家跨界做主持人等。

这些跨界案例都在向我们释放一个信号：跨界潮流不可阻挡。

那么，采购与供应链能不能跨界学习呢？

我在培训时常常会列举汽车行业的案例，帮助学员更好地理解采购理论。然而有学员表示：“宫老师，你能不能讲讲其他行业的案例？我不是汽车行业的。”也有学员说：“采购是分行业的，我们只需要了解自己所处的行业就行了。”

其实，我认为采购与供应链是可以跨界学习的，但随着市场变化加剧，采购与供应链行业快速发展，学员对跨界学习的疑问越来越多。

本期，我邀请了上海微创医疗器械（集团）有限公司（以下简称“微创医疗”）资深采购总监王尧民与我对话。王尧民曾在汽车行业工作15年，在家电行业工作3年，目前在医疗行业已工作4年。其任职企业均为行业龙头，具有代表性。

汽车、家电、医疗，在很多人看来这3个行业完全不同，不过在跨界成功的王尧民眼里，这都不是问题。

1. 汽车、家电、医疗3个行业有何区别？

1998年，正值中国汽车产业飞速发展之际，王尧民入职上海通用汽车公司。离开汽车行业后，王尧民跨界进入海尔集团，此时家电产业正处于转型发展期。如今，王尧民来到医疗行业，而中国医疗产业也已进入发展“快车道”。……