陈利军

【摘要】实行精细化行政管理对于实现办公室整体管理水平乃至整个企业的行政管理水平而言，都有十分重要的意义和推进。然而在现阶段的办公室行政管理工作中，依旧存在很多的问题有待解决，只有从本质上弥补这些短板企业的行政管理质量才能够得到显著提升，下面就来结合实际工作情况对办公室精细化行政管理的有效措施展开研究。

【关键词】办公室  精细化行政管理  有效措施

精细化管理意识是实现企业发展的助力器，同时也是新时期下社会发展的必然产物。在精细化行政管理目标下，企业的行政办公管理效率得到明显提升，而对于各项纪律、执行力、综合能力的提升而言更是具有十分重要的现实意义，每一名企业管理者、从业者必须要通过与时俱进的研究和实践，走出一条适合自己发展的精细化行政管理之路。

一、现阶段办公室行政管理精细化存在的问题

（一）管理目标缺少明确性

现阶段的企业办公室行政管理实践过程中，都忽略了精细化管理中所提到的“目标性”管理，很多企业依旧延续过去传统的管理理念，一切从经验出发、一切从“应当”出发，在这样的环境下所开展的各项行政管理工作不仅缺少一定的计划性，同时也没有任何的组织性可言。久而久之办公室行政从业者由于没有对分工与管理目标的明确，很容易出现归属感的缺失以及相互扯皮、推诿责任的现象发生。

（二）管理手段缺少量化考核