代艳丽

关键词：全面预算  管理  问题  对策

随着企业集团的发展，预算管理成为一个不可缺少的管理工具。全面预算管理更是企业集团管理的重中之重，各企业要逐步规范、完善全面预算管理水平。企业集团能够正确运用全面预算管理这一有利工具的话，就能够为集团提高经营效益奠定坚实基础。

一、全面预算管理的内涵 

全面预算管理，是为了实现企业的战略目标而采取的一种管理控制方法。全面预算管理的内涵包括：第一，体现在“全面”上，预算管理需要全员参与，既需要领导层参与，也包括普通员工，人人有责，增强成本效益意识，充分调动全体员工的积极性，实施全员预算管理控制;第二，体现在“预算”上，包含企业全部经营活动的预算安排，其涉及的内容分为财务预算、业务预算和资本预算;第三，体现在“管理”上，涵盖了企业内部各部门、各环节，内容上对业务和财务资源进行分配、执行、控制、调整、考核，以便有效的协调和组织企业的整个生产经营活动，完成原定的经营计划，从而使战略目标实现的管理过程。

二、企业实施全面预算管理工作的重要性 

（1）有利于企业从长期和短期两个角度制定发展战略。全面预算管理模式的主要应用原理是从全面角度对企业的预算工作进行规划，在这个过程中，可以根据不同阶段的发展目标对经营战略进行规划。

（2）有利于提高企业日常经营活动控制工作效率。编制预算方案是企业开展经营活动的基础和前提，全面预算管理工作重在将企业内部的不同部门结合起来，建立互相合作的关系，这样的模式在很大的程度上增进了各个部门的合作机会，从而提高企业日常经营活动控制工作的效率。……