■刘国栋 唐一琳 贾 晴

（青岛大学附属医院）

随着医疗改革和财务制度改革，医院也意识到财务管理的重要性，进而结合自身的情况积极落实财务管理改革，希望能够强化财务管理质量，提高资金的使用效率。预算是财务管理中的一项重要内容，同样需要引起医院的重视，加强财务预算管理，实现对医院资金使用的有效控制，提高其使用的合理性，有利于提高医院的经济效益，为医院的稳定发展创造良好的经济环境。本文从我院的实际情况出发，探讨加强医院财务预算管理水平的措施。

1 资料与方法

1.1 一般资料

抽取2018年度和2019年度我院财务预算管理事件100件，两组财务预算管理事件均属于同类型，主要包括药品采购、医院改建或扩建、设备采购、设备维修、引进人才等。从两组财务预算管理事件的性质、预算资金规模等角度来看，可以满足统计学对比研究需求。

1.2 方法

对照组财务预算管理工作按照常规方法实施，并在这个基础上分析影响财务预算管理质量的因素；观察组在这个基础上提出优质高效的解决措施，利用新财务制度实施财务预算管理。主要从改变财务预算管理理念、完善预算编制方法、健全核算体系等方面实施预算管理，强化其管理质量[1]。对比分析财务预算管理影响因素，且对比分析两组财务预算管理质量。

1.3 临床观察指标

①根据对照组财务预算管理情况分析影响因素。包括管理观念落后、缺少完善的核算体系、预算编制方法不科学、各部门参与性不足等。……