刘晓云，张韦韦

(安徽大学 商学院，安徽 合肥 230601)

近年来，新兴技术尤其是移动互联网技术的迅速发展，掀起了社会的创新热潮. 移动支付、短视频等相关企业依托于新的价值创造方式迅速崛起并成功，带来业界纷纷效仿，从根本上改变了产业的竞争格局. 而这种价值创造逻辑用传统的战略理论已很难解释，于是学术界提出了一个新的分析单元——商业模式创新. 新创企业发展资源处于劣势，很难实现自己的价值创造方式和竞争优势，而通过商业模式创新则有可能. 也就是说，这种价值创造逻辑，对新创企业核心能力的构建相较而言作用也更为明显[1-2]. 但是怎样进行商业模式创新？哪些因素驱动商业模式创新？等相关问题学术界存在着较大分歧.

现有研究主要关注商业模式创新的组成要素、影响因素、创新路径、创新绩效等多个方面[3]，研究领域涉及到不同产业、行业和多个学科，研究层面也探讨了执行层面、运营层面和战略层面等，但对其前因及驱动机制缺乏关注[4-5]. Foss和Saebi指出以往的研究只是概念性的和描述性的，而不是理论性的和解释性的，而且更多集中在静态层面，商业模式创新的运作过程及运作机制等动态层面问题研究匮乏[6]，因此对驱动因素和促进机制的问题展开研究尤为必要. 不过已有研究开始从高管认知角度探讨前因问题，如Velu等认为创业者和高管团队的认知和能力具有重要作用[7]. 高管团队对商业模式创新产生怎样的影响？……