赵 萌，张晨曦，胡亦奇，李 刚

(1.东北大学工商管理学院，辽宁 沈阳 110819；2.东北大学秦皇岛分校管理学院，河北 秦皇岛 066004)

1 引言

在决策中考虑决策者的行为因素，可以做出更符合现实的决策模型。愿景指决策者或决策参与者针对属性给出的期望要求或期望水平。愿景无论对个人还是组织来讲都是决策的重要因素[1]。例如，某企业拟投资一个新产品开发项目，针对“项目投资年限”属性，若企业决策者给出的愿景是5年，则表示其希望在第5年收回投资资金。在许多情况下，一个决策者的效用并不取决于方案在属性下的绝对得分，而取决于它多大程度上满足了决策者对它的愿景[2]，因此要根据决策者心理愿景满意度来做出科学决策。

基于主观期望效用理论的多属性决策方法，如简单加权平均法(SAW)，TOPSIS法[3-5]，层次分析法(AHP)[6-8]等，都是用方案的效用表示成只涉及属性表现而不涉及愿景的可加函数[9-11]，并没有涉及到属性愿景。愿景的概念首先是由Simon[12]在考虑心理行为的满意度模型中提出，他认为在对方案进行优选时，应该考虑属性的表现是否满足决策者的愿景。随后相关学者提出了一系列考虑愿景的多属性决策方法，这些研究可分为两类。

(1)完全理性下考虑愿景的多属性决策方法：研究成果有，Lahdelma和Salminen[13]提出了基于属性获得线性分段函数的决策方法，该方法从概率分布函数来获得不完全信息，结合可接受度分析方法给出方案排序等级；Wang Yingming等[14]提出了基于效用评估的决策方法，该方法通过划分效用区间对偏好信息进行集结，从而得到方案的排序；……