周丽芹

【摘要】实施成本控制，降低企业成本，一直是现代企业管理的目标和方法之一。面对激烈的外部竞争环境，严峻的企业内部生存发展目标，降低企业成本已成为企业求生存、求发展的重要途径。

【关键词】经营管理  成本控制  目标成本

目标成本管理是一项贯穿于生产组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。实施目标成本管理是控制消耗，降低成本，提高效益，增加企业竞争能力的有效途径。目标成本管理并不是新生事物，在各个企业已经推行多年，但不尽人意。其主要原因：一是目标成本的测算方式与现场的组织形式相分离，设定的成本目标与经营管理的分工不一致，无法真正落实到各个实施过程和各级控制者身上。二是目标成本测算没有细化成本责任区域，成本目标无法分解，指标粗略，实际操作难度大，使成本责任无法传递，测算资料形同虚设，无法体现目标成本管理最重要的环节：过程控制，管理效果不好。目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。如今，企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化的特点。作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。……