程强

摘要：在企业的项目管理的过程中，科学、合理地运用绩效管理方式，能够推动企业的快速发展，不断提高企业的市场竞争力。企业项目管理的过程中运用绩效管理的形式中仍然存在很多问题和弊端，因此我们要对这些问题展开进一步的探究，寻求出科学、合理的对策。在企业项目管理的环节中运用绩效管理方式，能够使得工作人员在工作的过程中及时发现项目开展过程中的不足之处，从而及时改进，有效推动项目管理工作的开展，发挥绩效考核的作用。当下市场竞争越来越激烈，企业只有健全其绩效管理体系，把项目管理与绩效管理有效整合，才能不断提高企业的市场竞争力。

关键词：绩效管理;项目管理;作用

将绩效考核制度运于企业项目管理的环节中，使企业找出项目工作中的缺陷与不足之处，并及时改正，促进项目工作的合理运行。在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要健全其绩效评估体系，把它和项目管理完全整合，提高企业整体的竞争实力。

一、绩效管理在项目管理中的作用

绩效管理是一种科学、高效的管理形式，它在企业项目管理环节中发挥较大作用。绩效管理能给人才挑选与聘用提供相应的依据，了解企业内不同员工的工作效果，充分掌握员工的工作情况，并对他们进行合理的评估，科学配置相应的职位以及薪酬。

（一）绩效管理的激励作用

在项目管理中将绩效管理作为其核心，采用评估的方式，使员工能了解到自身的不足之处，及时纠正，科学、有效地激发员工的积极性，从而提高他们的工作质量。

（二）绩效管理可作为晋升依据

在实施项目管理过程中，全面、科学地开展绩效管理工作，能够让企业掌握不同部门员工的工作情况，从而对他们的岗位实施系统性地分配，体现出他们的个人价值，推动项目工作的顺利实施。

（三）绩效管理构建公平的竞争

在企业实施项目管理的环节中，运用健全的绩效管理体制能够给员工营造公平、公正的工作环境，确保员工之间的公平竞争，推动员工积极性的提高。绩效管理能够构建公平的竞争环境，通过绩效管理实现对员工的工资公平分配，对岗位公平晋升。企业应将年终奖的分配额度和绩效考核相挂钩，实行“多劳多得”的模式。在对员工晋升过程中，需要考虑员工入公司以来的绩效考核情况，结合员工实际情况安排岗位晋升。

（四）绩效管理为薪酬分配提供依据

在项目管理的过程中加强绩效管理，能使企业实现按劳分配。运用绩效管理，掌握不同部门工作人员的素质与实力，将员工实际能力和薪酬分配相匹配，能够使薪酬分配制度更具公正性与公平性。

二、企业项目中绩效管理应用问题与不足

（一）绩效评估方式存在主观性

在企业实施绩效管理项目的过程中，项目绩效指标量化工作与其他项目相比十分困难。在部分信息化项目中，由于它们的目标尚未明确，项目开发环节中没有针对既定的质量制定相对严格的准则。同时，企业的客户不断转变自身的需求，造成绩效考核项目在不能顺利地实施。工作人员在开展绩效考核工作的环节中仅仅依靠自己的主观意识，没有将既定的要求作为准则实施评估管理工作，实际工作中大部分以自身的主观意识来评估，不能体现出绩效管理的意义与价值，导致工作人员逐渐丧失工作积极性。

（二）绩效管理结果缺乏公平性

在企业管理的过程中，尽管已经制定了相对健全的评估标准与规则，然而大部分工作人员没有遵循相应的准则实施，而是运用传统的管理方法进行工作。绩效管理的范围非常片面，管理的结果不具备公平性与公正性。部分企业部门没有对绩效管理引起足够的关注，在评估的过程中公平性与公正性严重缺失，导致评估的结果有一定差异。

三、企业项目管理中实施绩效管理的具体方法

（一）明确绩效目标

企业要明确项目的交付时间、质量要求以及成本资金，充分了解项目的任务与核心的发展目标，充分掌握项目经理与各部门人员的职责，针对在评估的过程中产生的各类问题进行科学、合理的分析，推动各项工作的顺利实施，提升项目的总体质量。同时，工作人员在对项目进行分类、整合的环节中要充分了解项目在企业中的作用，将不同部门领导人员、工作人员与项目人员的职责进行科学的划分，加强与职工之间的交流，把项目绩效与质量目标紧密结合，激发员工工作的积极性，推动项目顺利实施。

（二）实施综合绩效管理

在企业开展项目管理工作的环节中运用绩效管理，要将它们进行科学整合，以实现工作目标为核心，充分了解项目的流程，健全绩效评估体系，推动项目的实施。

1.明确绩效管理目标

管理人员要将项目目标为基础，实施系统性的规划，分为整体性与阶段性绩效目标。通过深入的探究，把工作人员的项目工作与绩效目标相对应，将工作中的不同绩效管理目标分解，达到相应的细节目标，及时改善不足的地方，将管理工作规范化，推动项目的实施。

2.强化绩效管理

在制定了总体目标后，项目管理人要综合分析项目实施现状，实施系统性管理工作，分配相应的项目工作，以阶段性目标科学设置工作规划，完善项目评估体系，让不同部门人员明确自身的职责，充分落实不同任务的内容与具体的要求。项目部门要及时上报相应的项目绩效规划，管理部门的人员要对相应的绩效进行科学、有效的辨别与探究，实施项目审核，不断健全目标内容，规避风险。针对部分技术工作中的重点与难点，需要专业人才和专家之间交流与探讨，制定合理的规划，为绩效管理的顺利实施打下基础。要严格实施相应的项目绩效管理政策与具体的目标，充分认识不同部门在项目管理的环节中存在的问题以及不足之处，避免管理过程中产生风险，提高工作效率。

（三）强化绩效质量

在工作过程中，要系统地分析周目标和周阶段相应的绩效管理数据信息，加强对项目的监督。管理人员要掌握项目的发展现状以及完成进度，及时掌握工作人员在项目绩效管理工作的环节中遇到的问题，针对问题全面调整，减少项目的风险。在绩效管理实施的环节中，要充分掌握不同部门的职责与义务，了解在项目实施环节中的的具体目标，对相关项目开展系统验收工作，规避由于指标要求不清而产生的问题。一般而言，要对既定的要求与验收要求展開分析，掌握其不足之处，结合个人绩效的具体评价，明确不同的工作任务与权重。针对工作人员规划的具体内容展开全面分析，针对突发清基展开全面分析，及时改善不足之处，将不同项目工作人员的能力与绩效进行分析，科学评估，确保工作项目的公平性。

（四）合理应用绩效管理结果

项目管理人员需要了解绩效管理与员工薪酬的内在联系，根据企业的发展现状，不断健全薪酬评估体系。根据员工的绩效评估结果，科学调整员工的薪酬。在开展薪酬分配的工作中要遵循公平、公正的准则，针对不同部门、不同职位的人员的义务、职责、任务与成果展开全面分析，通过定量与定性相结合的评估方式，对员工的工作效率评价，依据公平的准则，实现按劳分配。运用科学的薪酬制度激发员工工作的积极性，认同他们的实际能力，建立公开、工平的竞争环境。科学整合岗位，完善职务晋升与绩效管理，在满足不同部门员工的的基本要求的情况下，注重培养他们的个人潜力，对他们职业生涯进行规划与指导，尊重企业内每一位员工的个体发展，构建相应的培训与教育平台，认可每一位员工的实际价值，不断发掘他们的内在潜力，引导员工充分认知自身的发展动向，不断满足他们的精神需求，科学提高员工的总体工作质量和效率。

四、结束语

目前，绩效管理是企业发展过程中的核心内容，它有效推动了企业的稳固发展。然而企业在开展项目管理工作的过程中运用绩效管理模式，仍存在很多问题与缺陷亟待改善。因此，企业工作人员要全面分析企业项目管理环节中的核心内容，明确各项因素对企业的影响，分析项目管理的特点，科学运用绩效管理的相关理论，不断提高升企业项目管理工作的总体质量，提高企业的整体管理效率，发挥绩效考核的作用，从根本上加强企业的市场竞争力，全面促进企业的可持续发展。

参考文献：

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