何茂英

摘要：业财融合是企业管理中非常重要的一个部分，想要加强企业的业财融合，必须从各方面进行着手，当前很多企业在面对业财融合时，缺乏着手点，因此本文主要对加强企业业财融合，从而提升财务管理水平进行分析，希望对相关从业者有一定的参考。

关键词：业财融合;财务管理;探析

一、加强企业业财融合提升财务管理水平的意义

随着我国改革开放政策的深入，当前企业在面对更加优渥市场的同时竞争也随之增强，因此为了增强自身的竞争力，很多企业着手对自身的财务管理水平进行加强，但是依旧有很多的公司对这方面不够重视，在管理方面依旧存在陈旧等情况，没有对财务管理工作建立一个正确的认识，这才导致了当前我国市场中企业更迭速度较快的情况。加强业财融合，从而提升财务管理水平，首先能够有效促进企业的财务使用效率提升，并且能够有效促进企业的产业升级或者转型，并且财务管理作用的不仅是企业单一的财务部门，而是对企业整体进行的，这就让企业在管理上能够做到更好;除此之外，在有着较高财务管理水平的企业中，往往产品质量也有显著的提升，对提升企业的竞争力有着极强的作用;最后则是在企业的财务管理中，加强业财融合，能够促进企业支出合理化，从而提升业务水平，对企业的成本控制也有着较好的效果，因此当前很多企业在提升自身实力的过程中，往往会采用业财融合等方法促进自身财务管理水平的上升。

二、加强企业业财融合的必要性

（一）能够有效增强企业风险控制能力

随着社会的发展，企业增强自身的管理水平往往出于两方面的考量，一种是企业遇到了困难，另一种情况是企业需要扩大自身的规模，需要对管理水平进行优化。在上述的两种情况中，加强业财融合，首先能够增强企业风险控制能力，很多的企业在发展的过程中，需要扩大自身的规模，但是原有的管理已经无法适应当前的企业规模，这就导致了企业在发展的过程中，遇到风险的几率也就增强了，加强业财融合能够帮助企业增强自身业务的稳定性，让业务能够在更加合理的情况下运行，能够有效规避风险，同时，业财融合也能够让企业财务部门第一时间对市场做出反应，从而帮助企业规避可能出现的财务问题，确保企业长期安全发展。最后则是企业在实施了业财融合后，能够有效的让财务部门与其他部门之间的联系更加紧密，这也能够让财务部门对各部门运行提出基于财务的数据以及意见，有助于与企业运行以及扩展，促进企业运行的稳定[ ]。

（二）能够提高企业财务管理水平

当前企业内部的财务管理工作缺乏可预见性，导致企业的发展缺乏有效的分析预测，财务工作的内容与方法中也存在单一陈旧的情况，导致了企业在决策的过程中，无法提供有效的参考依据，最终造成企业承受一定的损失。造成这样现象的主要原因是财务部门对企业的业务不够熟悉导致的，很多时候财务部门不能够准确对业务进行了解，造成了在管理的过程中，缺乏与其他部门之间的共同参与，长此以往，必然会对企业的发展造成极大的影响，对企业的业务打击是较为致命的，因此加强业财融合能够有效促进企业各部门之间的联合，从而保证资源投放的精确性，促进企业管理水平的提升。

（三）能够帮助企业实现财务管理价值

企业经营主要的目睹是为了追求经济效益，而财务管理主要就是企业的财务问题进行管控，让企业在发展的过程中，保证自身的资源得到充分的使用，最大程度发挥资源的价值，因此在这个过程中，需要企业加强对财务工作中的财务管理，这样才能够在业务的要求下，财务审视对资金的分配，从而让财务能够结合实际情况进行，促进企业资本结构的优化，提升企业的利润，促进企业效益提升，帮助企业能够更好的发展，这是企业发展的必经之路，也是企业必须要做到的方面[ ]。

三、加强企业业财融合，提升财务管理水平有效的措施

（一）结合企业发展情况，找准业财融合的切入点

在不同的企业中，关于业务都有不同的侧重点，例如在餐饮企业中，侧重点就是关于食物以及顾客要求。所以企业在加强自身业财融合的过程中，需要找出企业的立身之本，并且结合当前企业发展的情况，同时对自身的业务进行充分的分析，循序渐进推动企业业财融合，在融合的过程中，需要保持足够的耐心，由于企业都是有一定的规模，所以在政策实施的时候，需要随时关注反馈，一旦出现问题，及时进行制止，并且找出原因。这样做是因为当前我国市场规则逐渐完善，企业发展的容错率越来越低，所以需要企业在制度实施的过程中，确保实施策略的有效性，并且在企业内部也应该对实践经验进行记录分析，为后续的工作提供经验。

（二）建立健全企业业财融合机制，强化业财合作

健全的规章制度是帮助企业实施政策的必要保障，只有完善的政策和机制，才能够帮助企业在预定的情况下进行工作，这是企业经营发展的必要条件，在业财融合中，自然也不例外。想要建立起合理的业财融合机制，使其形成一个体系，需要涉及的方面就非常的多，其中必须有相应的责任落实制度，并围绕责任建立奖惩机制、绩效考评等。同时在业财融合体系中，也应该不断增强工作人员的工作意识和知识儲备，应该有合适的培训机制，只有这样才能够保证制度能够落实到实际的工作中。同时需要在财务部门与业务部门之间建立有效的联系方式，当前信息化的普及，对企业来说有着非常重要的意义，同样也能够利用信息技术让财务部门与业务部门之间形成沟通，能够在第一时间将双方的工作情况进行交流，促进业财融合的进展。最后，要在企业内部加快财务人员的职能转型升级，让业务项目可以在财务部门全程的监管下进行实现，保证财务部门能够第一时间对业务部门中的动向进行知晓，并提供配合，促进业务部门工作能够顺利展开，降低业务部门可能出现的风险[ ]。

（三）做好全面预算管理工作，保证预算方案精准可靠

企业在预算工作进行的时候，需要重视预算工作的全部过程。在预算工作进行的时候，需要对企业发展的规划进行仔细分析，从而找出企业在预算管理方面能够实施的方案，并且在预算管理的过程中，财务部门需要加强各部门之间的沟通合作，并且在这个过程中，企业的上级领导需要对财务部门尽可能的支持，保证财务部门能够具备一定的权威性，这样才能够在深化业财融合的过程中，确保工作能够正常进行，为企业的发展起到促进的作用。

（四）加强投资管理与成本管理力度，避免风险隐患

风险管理是企业发展中必须要有的过程，但是随着当前经济的发展，竞争的激烈导致了当前很多的企业在风险控制方面做得不到位，往往在管理中只注意短期的利益，从而忽视了长期的发展，因此企业想要更好的发展，需要建立风险控制部门，通过对自身情况的分析，从而对发展进行预估，对可能出现风险的部分设置预案，保证自身的工作能够更加顺利的开展，即使出现问题，也能够第一时间控制，降低损失。除此之外，应该加强对投资以及成本的管理，在长远的发展角度中，应该提高企业投资管理以及成本控制水平，在财务部门与业务部门合作下，对成本进行斟酌，从而最大程度降低成本，让企业能够实现可持续发展。

（五）加强企业专业人才建设

在企业中，业财融合想要实施，必须建立优秀的团队，因此在企业中，想要进行业财融合，首先是从企业中抽调出业务部门和财务部门中的优秀工作人员，二者之间形成配合，展开业财融合工作，这样才能够让业财融合小组对业务和财务工作都有较强的了解，才能够保障工作顺利展开。同时应该增强企业内部对业财人员的要求，财务人员需要有较强的专业素养，同时企业定期对财务人员思想进行培训，并且规范财务人员工作过程，让其在财务上能够更好的进行工作，鼓励员工创新工作方法，促进业财融合。对业务人员，则是需要加强业务人员服务意识，对企业的活动有着充分的关注，积极解决业务中出现的问题，为企业创造良好的业财融合环境。

四、结束语

综上所述，业财融合需要企业各部门进行配合，一旦企业实施了业财融合，就能够更好的完成自身的业务，提升自身的水平，在未来的竞争中有着足够的优势，并且促进自身的产业升级，总之，企业想要可持续发展，必须在内部实施业财融合。

参考文献：

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[2]马良燕.加强企业业财融合，提升企业财务管理水平[J].中外企业家，2019（23）：23-24.

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