吴敏莲

摘要：目前，我国的经济形势不断变化，制造企业需要不断深化改革，更加注重生产经营活动产生的效益，还要了解制造企业在内控管理工作中存在的风险因素，加强对关键点的控制。本文从制造企业内控管理中存在的问题展开分析，并以此为依据，提出强化全过程的监督工作、完善内部控制机制、促进信息化建设工作、加强预算与成本管控等几个方面的措施，希望制造企业对内部的各项工作实现规范化管理，实现稳定长远的发展目标。

关键词：制造企业;内控管理;信息化技术;内部监督

制造企业的内部控制机制是否完善，与企业的成本支出、信息化建设与预算编制情况有直接的关系。在我国的国民经济发展中，制造企业占据着稳步的地位，但随着市场环境的不断变化，劳动力成本不断上升，对制造企业的生产经营活动产生直接的影响。所以，企业要从完善内控管理机制入手，逐步开展合理的预算编制工作，对生产活动进行管控，进而对成本支出进行控制，以不断提升制造企业的核心竞争力。

一、制造企业内控管理中存在的问题

（一）缺乏合理的机构设置，管理权责不明确

在开展内部机构设置工作的过程中，制造企业要将搭建良好的内部环境作为重要的要素。但就实际情况进行分析，企业存在岗位责任制缺乏、机构设置不合理的问题，给企业的内部控制工作产生直接的影响。由于各个机构部门的职责都不尽相同，每个岗位的工作人员都要有自身的职责。……