张宝玉

摘  要：近年来，随着市场竞争的加剧，企业积极强化项目成本管理，尤其是针对部分建筑企业来说，项目成本的管理结果直接影响到企业的整体经营发展效益，因此要高度重视。成本管理是项目管理的重要组成部分，科学有效的成本管理，有助于从整体上降低项目的成本投入，增加项目的整体效益，促进企业的持续健康发展。本文就施工企业项目成本管理中存在的问题以及对策做出简要讨论。

关键词：施工企业  项目成本管理  问题  对策

Abstract： In recent years， with the intensification of market competition， companies have actively strengthened project cost management， especially for some construction companies. The results of project cost management directly affect the overall business development benefits of the company， so we must attach great importance to it. Cost management is an important part of project management. Scientific and effective cost management can help reduce the cost of the project as a whole， increase the overall benefits of the project， and promote the sustainable and healthy development of the enterprise. This article briefly discusses the problems and countermeasures in the project cost management of construction enterprises.

Key Words： Construction enterprises; Project cost management; Problems; Countermeasures

随着我国经济发展高速增长，建筑企业之间的竞争日趋激烈，这就要求企业必须根据自身的实际情况调整优化管理策略，从整体上提高企业经营发展效益，为获得更大的经济效益打下基础，实现自身的可持续发展。在这个过程中，项目的成本管理显得非常重要，关系到企业的生存和经营发展质量。当前很多建筑企业虽然都注重强化项目成本管理，也取得了良好成效，但是依然存在一定的问题和不足，需进一步完善和优化。

1  施工企业项目成本管理中存在的主要问题

1.1 对项目成本管理认识不到位

施工企业对于项目成本的管理，普遍认为这只是内部财务或成本部门的管理工作。在工作过程中，往往将项目的成本管理交由成本管理人员和财务人员，而公司主要领导、项目经理没有亲自抓和进行有效的组织管理。在实践过程中，施工部门往往只关心工程施工效果及其質量，不……