庄文静

疫情之下，劳动密集型企业恐怕是受打击最为严重的行业了。

“星巴克已临时关闭半数以上门店;海底捞内地所有门店暂停营业;西贝只能撑3个月，2万员工待业……”餐饮服务业带来的焦虑，也让普通消费者为其纠心：“疫情过后，一些好吃的馆子还能活下来吗？”

一方面，线下餐饮企业门庭冷落，另一方面线上零售平台却异常火爆、明显不足。于是，我们看到了这样的新闻，西贝出租了2500名员工给盒马鲜生，餐饮业的创新和自救可谓从西贝董事长贾国龙就开始了。

因为这次疫情，“共享用工”让企业间抱团取暖的理想真正成了技术活。事实上，在房地产、中介服务、线下培训、餐饮服务、物流等行业，类似的灵活用工情况已经较为普遍了。

“过去，企业比较熟悉的灵活用工模式，通常是由第三方专业服务公司来提供劳动者。而这次疫情之下的不同是：企业开始以互相‘租借员工实现自救，抱团取暖，盘活了企业的人力资源。”FESCO业务总监郭念对《中外管理》表示。

那么，企业间的“共享用工”是否会在疫情后有更大的发展空间？怎样让灵活用工有更大的普适性？同时，在灵活用工中如何规避用工风险，怎样才合法合规？《中外管理》为您提供专业意见和操作方式。

“共享用工”，体现的是灵活用工大趋势

在疫情爆发之后，企业的很多刚性支出无法避免，包括员工工资、房租在内等等的等等支出，某些知名的全国性连锁餐饮企业，一天的经济损失就是数以亿计。疫情期间的“共享用工模式”应运而生，成为企业特殊时期的权宜之计和应急之举。