庄文静

改革开放40年，第一批企业家渐渐步入老年，越来越多的民营企业进入交接班的历史时刻。

在中国300万家民营企业中，约有90%为家族式经营，其经济总量在GDP中的比重已超过60%。因而民企换代接班，甚至在一定程度上影响着中国经济的发展。

但是有研究报告则显示，在作为样本的182个中国最好的民营企业家中，有高达82%的第二代，属于不愿意接班或非主动接班。专家预估：我国将只有30%的民营企业最终由二代接班。为什么让二代想接班这么难？

但是，近年来一个现象日益明显：由女儿接班的例子屡见不鲜。那么，为什么女儿接班，渐渐成为了新风尚？这其中有哪些社会心理的变化？本刊专访了北京易慧心理机构咨询师孙红梅，为此做了专业的剖析。

中国社会“父亲缺位”导致当下男孩整体偏弱

《中外管理》：近年来，有不少民营企业由女儿接班。似乎儿子更希望“做自己”，导致接班难度大，但女儿更愿意成为父母的“贴心小棉袄”，接手家族企业。那么女儿接班的背后有什么社会心理背景？

孙红梅：我认为可以从两方面来谈。一方面是由于接班群体中独生子女居多，只有女孩的话就只能是女儿接班，别无选择;另一方面，中国社会的“父亲缺位”导致当下男孩整体偏弱。

一代企业家，有一部分是夫妻共同创业，还有很大一部分是父亲在外创业打拼，母亲承担大部分抚养义务。那么，父亲在家庭中的状态就是“缺位”。男孩在成长过程中，如果身边没有一个男性榜样可以学习，妈妈又比较强势，身边照顾他的人，比如：保姆、老师又常以女性为主，那么男孩子的性格就会偏向弱势。……