庄文静

如今，女儿不仅是“贴心小棉袄”，更是很多民营企业传承的重要接班人。

在《中外管理》的企业管理服务中，发现民营企业的接班中，相当大比例是：女儿比儿子更愿意留在公司里。如今，一方面，女儿接班现象越来越多，无论新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉，还是碧桂园的杨惠妍……都是现象级女儿接班。同时，另一方面，法律已经为女儿接班扫清了障碍——在“男女权利平等”下，女儿早已不是“泼出去的水”，接班的财产权、股权等等，早已有充分的法律支持。

但是，毕竟中国是有几千年宗法社会传统的国家，女儿接班在现实中还面临着种种难题，需要法律来提供针对性的具体支持，否则会直接给接班过程带来隐患。

为此，《中外管理》专访了两位法律专家：北京诵盈律师事务所高级合伙人阿致刚律师、北京盈科律师所股权高级合伙人、基金信托与家族办公室业务部主任刘永斌律师，为“女儿接班”向读者提供法律意见。

女儿接班，最大的隐患是婚姻风险

《中外管理》：从法律专业层面来看，女性接班最大的问题是什么？女性在继承家族事业时，有哪些物权方面的隐患？

刘永斌：从法律层面来看，女性接班最大的隐患在于婚姻风险。

比如：女儿与配偶之间未提前签订过婚前或婚后财产协议，或父辈企业家们没有对股权结构进行梳理安排，或未运用家族信托等工具，可能会因为女性接班人婚姻关系的变化，导致企业股权被配偶分割。如果是拟上市企业，并且女性接班人为大股东的话，还可能因为婚变影响上市进程。