王爽

春节假期结束了，新冠病毒肺炎疫情对各行各业的影响陆续显现出来。人被“圈”在家中，诸如：管理培训、企业咨询等原本的“强线下行业”，离回归正常还遥遥无期。

很多“强线下行业”，要么等待，要么转型。可等待面临生死，转型同样不易。那么，“强线下企业”该如何应对疫情带来的“经营次生危机”？

那些“把危机变转机”的企业，在怎样做？

这个疫情肆虐的春节，大家每日遵照钟南山院士“指示”在家“一动不动”。很快，朋友圈里就开始花式晒无聊。

但是，这种闲散并不属于改进咨询。上海改进管理咨询有限公司联合创始人、CEO丁晖对《中外管理》谈道：“我们从大年初一开始调研，然后立刻就开始筹备接下来的线上研讨活动。从大年初三到大年初七，每天一场研讨会。从组织企业家之间的研讨，到组织人力资源经理研讨，再到汇集各培训公司负责人研讨，以及汇集讲师们进行研讨，行业各界参与的热情超乎想象。”

但由于业务开展的复杂性，作为“强线下行业”的代表，管理咨询公司的业务重点一直在线下。和多数企业一样，在2019年，改进咨询就确定了2020年的发展策略，也安排满了春节后的线下沙龙活动。疫情突然来袭，“意味着至少一季度的线下活动，面临着全面停止的危险。”春节还没过，很多管理咨询师还晒“居家观察照”时，丁晖已果断决定：转战线上！

“其实以前我们一直都在提做线上的事情，但是一直没有行动。因为我们自己也说不清楚怎么做线上交互，而且用户也没有接受线上管理培训的习惯。……