王涛

2020年伊始，一场突如其来的疫情打乱了中国原本正常的发展节奏，众多行业受到严重冲击。为了减少疫情扩散，各地企业的复工日期又一延再延，这无疑让不少中小企业雪上加霜。在疫情前，作为盛和塾塾生企业，业绩曾“三年销售额翻一倍，利润翻五倍”的巨龙光学，面对疫情时有何应对之策？《中外管理》专访了巨龙光学（福建）有限公司董事长董赣明，为困境中的广大中小企业分享疫情下的稻盛哲学实践经验。

面对疫情，塾生企业这样做

身为出口型制造企业，疫情的影响可谓深重。面对疫情，如何最大限度降低影响，有序开展工作？董赣明表示：

首先，疫情出现以后，公司第一时间成立了内部的防疫领导小组，采用类似阿米巴经营的形式——将一个大的企业组织划分成为若干个小组织，大组套小组。各小组每天组织视频沟通，了解组员的行踪及健康情况。然后，所有大组组长与公司核心高层开视频会议，汇报各组员工的情况。因而，公司可以及时了解和掌握全体员工的身体健康状况。

其次，在疫情期间，公司给员工布置了四个工作。第一，在家里要读书，要学习;第二，在家里一定要锻炼身体，每天不少于半小时;第三，要求员工反思和反省自己，然后给自己定一个小目标;第四，每个员工从自己的本职工作入手，为公司提两条建设性的意见。

最后，在迎接复工阶段，公司准备了口罩、眼镜、消毒用品等防护用品。另外，为所有员工准备了隔离房间，安排了隔离期间的饮食，保证员工返厂之后先隔离观察，之后再开工。……