王涛

过去的2019年，猝死、绝症、职场健康、组织责任等等，一系列让管理者和职场人闻之色变的词频频见于媒体。

著名如高以翔猝死事件，至今各种缅怀和追责的声音依然连绵不绝;2019年11月下旬，新华社一位高级编辑在办公室中突发大面积心梗去世;同期，广东省卫健委副主任也在岗位上猝死;几天后，在高以翔猝死仅8天后的12月5日，高以翔曾扮演过篮球队员的吉喆也因病英年早逝……

一系列职场健康问题的另一面，就是组织的责任难题。

在责任承担方面，热点也从未缺席。如：网易与身患绝症的前员工纠纷事件就引起公众广泛关注。

这类裁员导致的纠纷事件一再登上热搜，究其原因，无外乎在裁员潮持续一年多，以及大量职场白领步入中年的背景下，自然会涌现出大量因健康问题裁员而导致的追责矛盾。

那么，在中年白领健康问题频出的背景下，广大中小企业应该怎样把这类问题处理得合情、合理、合法、双赢？我们就以网易裁员事件为案例进行剖析：网易在此次危机中处理的怎样？员工病倒了，公司应该如何处理？有没有一种双赢的解决方案？带着这些疑问，本期《中外管理》采访到了品牌传播和危机处理专家、即刻国际董事长曹保印，北京师范大学心理学博士、北京西三角人事技术研究所首席顾问黄亨煜，以及前法官、全国首个微信诉讼服务平台海淀法院微信立案平台创始人郭小明。

如何正确裁员才能“好聚好散”？

受制于大环境的影响，这两年不少企业纷纷以“人员结构优化”“末位淘汰”等理由裁员，不少知名企业或多或少地传出过裁员的消息。