良实

如今创新在整个社会都是一个热门词汇。对于企业而言，创新事关企业能否拥有并不断更新自身的核心能力，事关企业生存与发展。企业学会创新，是一切计划、组织、指挥、协调、控制的前提，创新已不仅是企业开启“第二曲线”的手段，甚至已是“第一曲线”的起点，应该成为企业管理绝对的轴心。

從创新的对象来看，熊彼特指明了创新的五种情况：产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新。从创新的方式来看，哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯坦森提出了“持续性创新”和“突破性创新”两个概念。

这些理论都起到了指导创新的作用，但一个问题是：关于创新之“术”的讨论并没有“道”那么丰富。谁都可以轻易地说出创新意味着付出和改变，但是执行起来却还是缺少头绪。

管理者如何才能实现创新？事实上，每天在科研中探索和创造的科学家，不就是企业家在创新工作中最合适的学习榜样吗？我国顶尖的企业家早已悟到了向科学家学习的必要性，并以实践证明了其可行性，广大管理者也都有必要引以为鉴。

用三个科学方法，杜绝经验主义

对于企业家来说，丰富的经验无疑是宝贵的财产，经验主义者通过归纳法，在已经发生的现象中总结规律，完成从“个别”到“一般”的理论形成过程。但经验只能代表过去的成就，外部环境的不断变化随时可能让经验出错。管理者如果对经验过于依赖，也有可能在上面栽跟头。

演绎法是一个从已知推断未知的思维模式，通过对假设的验证，不仅可以获得新知识，而且能够做出科学预见。……