能在人身上消费的东西,都可以在宠物身上再做一遍
2020-03-31史亚娟
中外管理 2020年3期
史亚娟

前瞻者|弘章資本创始合伙人 翁怡诺
2019年,经济下行进入“下半场”,房地产、制造业、进出口全面承压,未来产业集中度必然上升,我们要思考怎样在经济下行中找到更多的整合机会。弘章资本作为专注消费的全阶段投资者,消费者始终是思考的原点。
更多新品牌崛起,是2020年大消费的主线
未来两年内,新品牌的崛起将会更多。这些新崛起品牌的成长路径,跟我们以往做品牌的方法不太一样。以往我们做品牌,通常是先做线下,然后再让电商增加到10%-20%的比重。
但是,未来的新品牌基本是先做纯线上,先把线上“跑通”,做到3-5亿规模后,再回过头来做线下。
背后的原因在于:媒介从集中变得碎片化,渠道也从集中变得碎片化,但供应链却从碎片变得集中了,这导致2020年做新品牌的门槛在降低,吸引了更多新品牌创业者涌入到这个市场。这些创业者往往是在过去老品牌的基础上,做品类的创新,快速占领线上的流量运营、用户运营,进而形成差异化竞争力,这是2020年大消费领域的一个主要趋势。
人的消费,都可以在宠物身上再做一遍
品牌的本质,是一定流量条件下的消费者认知和情感连接,能够形成情感连接的,都是有黏性的大生意。老字号为什么卖得多,活得久?因为品牌最后变成了精神层面的东西,也就是文化。
在能够形成人格化的生意中,宠物市场的赛道最为典型,因为宠物相关的产品可以人格化。背后的逻辑是:宠物是人的一个非常底层的需求,即情感连接。……
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