李靖

前瞻者|苏宁控股集团董事长 张近东

2019年家电行业总体来讲，有两个特点：一个是竞争难度加大，导致个别品类销量出现了大幅的下滑;另一个是在局部市场上出现了大幅度的价格战。

值得关注的五大态势

近年来，苏宁智慧零售全场景的布局，以及对万达百货和家乐福中国的收购，备受全社会关注。那么在2020年，苏宁会围绕此做哪些新的战略布局？

苏宁两大业务导向：开放与聚合

苏宁控股集团董事长张近东表示：经过30年发展，苏宁已形成以零售为核心，金融、置业等产业协同发展的智慧零售大生态。2019年苏宁完成对万达百货和家乐福中国的收购，补齐大快消和百货发展的短板，全场景、全品类的布局正式成型。坐拥全品类、全场景布局优势。

张近东表示，2020年苏宁面临从规模数量扩张向质量效益提升的进化，重点体现在两大业务导向：开放从1到N，聚合从N到1。

从1到N是指苏宁以零售为核心，发展多渠道、多端口，全场景、全品类，并实现零售核心能力和资源的输出，赋能行业与社会。

从N到1是指旗下所有场景的打通与供应链的整合，聚合到互联网平台，聚焦零售本质，为消费提供聚合多元服务。

张近东多次提到开放：依托苏宁供应链体系和互联网转型期间积累的技术优势，2020年聚焦开放，推动线上开放平台和线下能力输出的快速发展。

作为苏宁对外开放平台的代表，苏宁易购零售云店依托苏宁的品牌、供应链、技术、物流、金融等全价值链资源开放给县镇创业者。……