辛国奇

前瞻者|西北大学经济管理学院副教授，供销大集、西安旅游独立董事 郭亚军

2019年注定是不平凡的一年。一方面，2019《财富》世界500强榜单上，有129家来自中国，第一次超过了美国的121家。同时，大数据、人工智能、区块链、数字货币、5G技术“风乍起，吹皱一池春水”。另一方面，却有十几个省的首富跌落神坛：有的是负债累累乃至破产，有的被认定为老赖甚至成了阶下囚。还有些行业巨头轰然倒下：负债百亿的汇源果汁、中国最大的刹车片制造企业信义集团、动力电池“三巨头”之一的沃特玛等。

国产科幻巨作《流浪地球》中的名句“道路千万条，安全第一条”，同样适用于企业：明白了企业经营管理的变与不变的权变哲学，才有可能安全生存、行稳致远。

寻找“不变”中的“变”

外部环境在变：中美贸易战谈谈停停;消费市场在变：网络消费红利进入平台期、跨界融合的场景化消费兴起、常规品牌的消费在下降、价值消费在上升等“范式变迁”;国家治理体系和治理能力在变：生态环保成为常态、“一带一路”从倡议到落地;内部员工也在变：被称为“游牧青年”的新生代将要成为企业的主体，价值多元、喜欢流动和迁徙、归属感弱忠诚度低等变化让管理者不知所措。

在这些变化中，企业经营管理应该坚守哪些“不变”？

经营围绕的核心是利润，管理围绕的核心是效率。从华为的经验来看，利润必须是“力出一孔，利出一孔”。本文开头所述首富的跌落和巨头的倒下，都有不务正业、被资本裹挟意欲快速攫取利润的嫌疑。……