毛大庆

中小企业在面对新冠病毒肺炎疫情的时候，不仅需要“抗”疫，也需要“扛”疫。中小企业如何在这个阶段“扛”疫，可以从三个方面自我审视：

一是成本节省，极限地降到最低程度;二是看人力或职能部门是否过于臃肿，可以再瘦身;三是再提高运营效率，即在生意相对清淡的过程里，做好练兵的工作等。

推迟、减免税收对缓解今天企业所面临的困难没有直接作用。“五险一金”递延虽然可以对劳动密集型企业产生一些作用，但地方上现在执行的力度还比较小，虽然有政策出台，可一些部门没有得到明确指示，在执行上尚有待落地。

不过这些新政出来时间都比较短，也比较仓促，真正执行落实到企业身上还是需要一段时间的。

再思行业发展

在疫情过后，产业恢复实际上还是需要一段时间的。也就是说，给予减免一个月或者几周房租的政策，实际上难以解决企业的真实困难。

此外，无抵押物企業、仍处于亏损状态的企业，获得新增贷款的能力还是比较弱，在政策执行落地上，对这些企业恐怕还不像在文件上看见的那样快。

近期有一些租客因无法承担甲级写字楼的租金压力而转向联合办公。在疫情之后，成本更低、租赁方式更为灵活的联合办公反倒优势突然凸显了。

直面人力困局

在经济衰退时，大家都要节省一些人力成本，但是切记不可因为裁员，把自己“裁残”。

新零售标杆盒马鲜生因“租用”千名外援员工而引起了市场的关注。……