姚英

摘要：当前我国已经进入了一个新的时期，随着市场的逐渐扩大，我国经济以及需求也在不断扩大，国内市场中的竞争也越发激烈，在这种情况下为了保持我国国有企业的优势，加快国有企业改革的步伐，全面预算管理是非常重要的手段，要促进国有企业在市场中的竞争力，增强国有企业综合实力，必须加强全面预算管理在国有企业中的实施。因此本文主要对A国有企业全面预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，希望对相关从业者有一定的参考作用。

关键词：国有企业;全面预算管理;问题;对策

一、国有企业实施全面预算管理的意义

随着我国经济的不断发展，我国市场也在不断的完善之中，在这个过程中，市场中的竞争也会越发的激烈，竞争手段也逐渐变得多样化，再加上全球化的步伐不断加快，国企资源方面的优势也不再突出，因此为了加强自身的竞争力，为了实现公司战略规划，提高公司管理水平，推行和有效实施全面预算管理，是确保公司顺利实现战略目标和经营计划，科学管理有效控制日常业务的必要手段。在全面预算管理中，其核心就是全员参与、全业务实施以及全过程跟踪，只有做到这几方面，才能够突出全面预算管理的优势，让国有企业具备更强的发展能力，从而促进国有企业实现可持续性发展，为我国经济持续发展做出贡献[1]。

（一）有效实现国有企业短期战略目标

全面预算管理通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，预测资金需求及利润、期末财务状况等。……