唐娟

摘要：近年来，随着人民收入水平的提高、对生活质量和居住条件有了新的要求，房地产行业迅猛发展，并逐渐成为我国支柱产业。房地产的广阔发展前景，吸引诸多企业涉足房地产行业，市场竞争压力猛增，行业业绩起伏，此时，为提高房地产公司参与市场竞争能力，落实绩效评价，增强员工积极性，激发员工潜能具有重要意义。然而，传统绩效评价已经无法满足现实需求，对此，要积极在绩效评价中引入EVA，发挥绩效评价的效果，以此推动房地产公司的可持续发展。

关键词：EVA;房地产公司;绩效评价;应用

在企业管理工作中，绩效评价作为管理重心，能够为企业战略决策提供参考，提高决策的可行性，推动企业稳步发展。然而，传统绩效评价重视的是短期利益，影响了企业长远持续发展。同时，评价指标的不完善，导致绩效评价流于形式。EVA绩效评价模式是一种新型评价模式，其科学、合理的应用，能够解决传统绩效评价中存在的不足，充分发挥绩效评价最佳效果[1]。对此，本文以房地产公司为对象，探讨了EVA绩效评价在公司的应用。

一、EVA绩效评价的概念与算法

EVA绩效评价，是Economic Value Added的简称，主要是指在税后净利润中剔除债务、股利等资金成本，最后得到的经济利润。20世纪80年代，国外某些财务咨询公司验证发现，公司声誉利益变化、股票价值变化两者间的高度相关，并且，两者间的相关性明显大于投资收益率变化和股票价值变化的相关性[2]。因此，人们逐渐将公司声誉收益看做业绩评价的指标，该种认识逐渐普及，并在1982年被正式命名为EVA。……