王雷

摘要：基于对房地产财务成本管理问题与应对策略的研究，首先，阐述房地产财务成本管理内涵与重要作用。然后，分析房地产财务成本管理，存在管理体系有待完善、管理意识有待提升等问题。最后，针对房地产财务成本管理，给出构建完善财务成本管理体系、提升财务成本管理意识、加强统筹管理等措施。

关键词：房地产;财务成本管理;项目成本

在房地产企业的发展过程中，财务成本管理是其中的重要组成部分，通过财务成本管理工作的展开，可以在为房地产企业节省更多成本的基础上，创造更多经济效益与社会效益。但是，从目前财务成本管理工作中可以看出，仍然存在一些问题。这些问题的出现，对于房地产企业的未来发展会造成严重影响。基于此，针对财务成本管理工作需要给予更多关注。所以，本文将针对房地产财务成本管理问题与应对策略相应内容进行阐述。

一、房地产财务成本管理基本概述

（一）内涵

房地产企业财务成本管理通常情况下主要是指，当企业在开发经营过程中，针对企业发展实际情况，所采取的成本管理措施以及费用管理措施。做好成本管理可以在最大程度上保证企业内的各项资金都可以得到科学合理配置，同时将资金的价值充分发挥。

（二）重要作用

在房地产企业的发展过程中，通过财务成本管理工作的展开，可以在一定程度上为企业降低不必要的成本，在减少企业成本消耗的同时，为企业创造更多效益[1]。……